为深刻汲取6月27日约旦亚喀巴港液氯储罐破裂泄漏事故教训，进一步贯彻落实各级政府管理部门和集团公司安全风险管控要求，7月14日，公司组织开展涉氯作业场所专项安全检查，由公司总经理、液氯储罐单元安全包保主要负责人高万升带队，各安全包保技术负责人、安全包保操作负责人和液氯储罐关键装置、重点部位各包联责任人及烧碱分厂相关人员参加检查。此次检查按照陕西省应急管理厅《液氯安全风险隐患排查表》内容要求，重点检查液氯储罐区安全风险防范措施的落实情况，检查内容涵盖液氯储罐区通风装置与通风系统、安全联锁、泄漏报警装置、

响应公司“双控节能增效，优化经济运行”节能号召，储运分厂积极开展节能挖潜增效活动，并于近期顺利完成了“一线发生器给水泵进出口增加联通管线”技术改造项目。以往公司一线发生器需要渣场1台一线清液泵及2台一线给水泵供水。此次技改在一线发生器给水泵原有的进出口总管上增加上清液联通管线，并在联通管线上增加一次水补充管线，直接通过渣场1台一线清液泵给一线发生器供水，由此可停止一线给水泵运行。经过测试，一线清液泵供水可以满足生产需求。一线给水泵的功率为30KW，停止运行后每年可节约电量48万度，每度电按0.5元成本计，每

近期已进入雷雨季节，为进一步做好极端天气应对工作，烧碱分厂根据当前形势，本着“及早、尽快、做细”的原则，结合扁平化大班运行的实际情况，于7月份开展了应对灾害天气培训和检查工作，确保生产安全运行。精心准备，全员参与。灾害天气对化工厂的影响极其严重，会导致蒸汽管网受影响，温度压力波动，造成仪表和电气短路，导致自控阀门或其联锁的误动作，引发降负荷，尤其是暴雨打雷会造成晃电，引发系统停车。为此，分厂时刻强调应对灾害天气的重要性和必要性，要求四个运行班组及两个保障组对自己负责的各工序进行认证梳理，对每个设备

夏季来临，厂房温度升高、设备温度升高、供水温度升高……对生产运行带来极大挑战。动力分厂统筹安排，分类施策，强化巡查监控，为设备降温，确保生产安全度夏。制定措施，抓落实。针对高温天气对运行设备产生的影响，动力分厂组织专工、班长、巡检及主控各级人员召开“度夏措施专题会”。结合岗位实际情况，制定分厂度夏措施30条，每条措施明确责任人。同时为确保各项度夏措施能够落到实处，组织开展专题培训，促使每位员工熟知分配职责。分厂员工在领取安排任务后，打起十二分精神，把现场设备当自己的“孩子”来管，测量温度、测量振动

为扎实推进“安全生产月”各项活动，不断提高广大员工应对突发事故处置能力，全面检验应急预案的可行性，6月25日，储运分厂组织渣场工序开展渣场清液池防汛应急演练，安全监察部、环保监察部相关人员现场观摩指导。此次演练模拟米脂地区强降雨，渣场一平台清液池、事故池水位超液位，向外溢流，相关岗位人员立即采取有效措施，防止事故发生。此次演练先后从物资的准备、人员分工及后勤保障等方面进行逐一落实，演练过程紧张有序，事故处理及时得当，受到了相关管理部门的一致好评，纷纷表示此类演练活动要长期举行，通过不断演练使大家熟练

入夏以来气温节节攀升，面对持续高温天气，烧碱分厂严格落实公司要求，从设备运行、人员安全、工艺影响等方面消除高温天气带来的隐患，确保生产装置安全平稳运行。严抓设备周期运行，开展计划性维保。加强日常巡检力度，增加巡检频次，细化员工巡检内容，如实点检设备记录，发现隐患及时跟进处理。同时，加强对现场电机护罩、风叶等清灰工作，保证设备的散热。针对现场部分大型设备机组，采取现场增加轴流风机进行强制降温，有效降低机体温度。严格控制工艺指标，加强循环水等进口过滤器的清洗频次，严禁超温、超压运行，降低循环水进水、

按照公司大班运行要求，动力分厂先后将空压冷冻及化水主控合并，再将分厂主控进行统一集中管理。在提高管理效率的同时，也对主控岗位人员带来考验。每人同时监控6台电脑画面，打酸碱、开停系统、数据监控等等，增加的工作任务让主控人员应接不暇。动力分厂在工作细节中花心思，运用小改进、小妙招发挥大作用。“好记性不如烂笔头”，为促进主控岗位员工尽快适应大班运行，动力分厂在每位主控的桌面放置一个笔记本，随手记录生产运行参数，如系统开停时间、水槽补水等，在交接班之前，将笔记本上的记录整理后，写在运行操作记录本上，这样不

今年6月是全国第21个“安全生产月”，按照公司“安全生产月”活动整体安排部署，烧碱分厂紧紧围绕“遵守安全生产法，当好第一责任人”主题，开展多项安全活动，营造浓厚的安全氛围。6月初，分厂各班组积极制作安全生产月宣传展板，普及安全生产法及各类法律法规相关知识，并组织分厂安全生产月宣誓活动。6月6日、13日，利用周一安全学习组织员工观看《生命重于泰山》电视专题片，《奋斗》《红线》《危险化学品企业事故案例》等警示教育片，提高思想认识，以案为戒，促使分厂员工以更加负责任的态度，做好安全生产工作。6月20日，分厂开展空

日前，经过半个多月的测试，聚氯乙烯分厂聚合分散剂加料程序运行稳定，PVC成品质量正常，达到预期目标，标志着一线聚合分散剂加入方式改造项目圆满完成。公司一线聚合釜投运年限较长，聚合釜换热效率明显下降，反应时间延长导致生产能力下降。为了解决这一问题，聚氯乙烯分厂与技术部、生产部自控中心组成联合攻关小组，多次研究分析，并与内蒙君正、新疆中泰等行业单位进行技术交流，确定方案，利用大检修时间开展聚合分散剂加入方式改造。大修停车前，攻关小组按照既定方案进行人工模拟程序完成各釜投料，在确认改造前后产品质量无任何差

公司为期5天的大检修已经圆满落下帷幕，为总结经验、查找不足、吸取教训，5月31日，热电分厂在三楼学习室组织召开大检修工作总结会。会上，分厂各专业专工及大班长就各自负责的检修项目从组织准备、过程督导、进度跟踪、完成情况、费用消耗、取得成果、经验教训等方面进行全面详细总结。安全员对本次检修期间的安全工作做出汇报，并通报了安全防护用品的使用情况。主管设备厂长从检修设备订货、到货组织、检修费用、备件消耗及外部协调等方面对设备专工指出了不足之处，并且对后续工作提出新的要求。分厂厂长对此次大检修过程中员工所表现

公司年度大检修现场人潮涌动，一派热火朝天的繁忙景象，各党支部、团支部及党员干部、共青团员充分发挥战斗堡垒和先锋模范作用，聚焦检修工作，用实际行动为优质高效完成检修任务贡献力量，让党旗在检修一线高高飘扬。检修期间，那一面面鲜红的旗帜，那一抹抹忙碌的身影活跃在生产现场每个区域、每个角落，成为检修现场一道最亮丽的红色风景线。他们坚守检修安全初心、勇担攻坚克难使命，发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的精神，直面各种困难，义无反顾、干在实处，真正做到安全领先、质量领先、进度领先，在急、难、险、重任务中

贯彻落实绿色发展理念，储运分厂结合观赏性和实用性，按照精细化管理要求，打造公司“小花园”和“小菜园”，不断公司巩固“绿色工厂”创建成果。近日，“菜园”丰收正巧赶上了年度大检修，公司安排人员采摘，为检修人员送上新鲜可口蔬菜。今年以来，储运分厂提前规划实施，对多年退化的草坪进行铲除，重新种植，利用废旧盐井管，制作了1500平米的大型藤架，根据农时播种了菠菜、油麦菜、豆角等各类蔬菜，在做好安全生产的前提下，抽出时间悉心培育，及时翻土、施肥、整地、浇水，不仅达到了美化环境的目的，还可以采摘供员工食用。进入5月

大修期间，原煤清运工序承担着物资清运工作，为确保检修期间车辆正常运转，储运分厂对原煤清运工序所有车辆进行了全面消缺维护保养。储运分厂装载机、自卸车长期用于电石卸车及破碎、清理污泥、盐泥等物料，其理化性质特殊，导致车身出现不同程度的锈蚀，清理工作较为困难。原煤清运工序全体员工通力协作，拆卸维修自卸车的车帮、前机盖和前后照明灯，对锈蚀部位进行除锈刷漆，重新粘贴车身的放大号与反光条。作业过程中，大家分工明确，忙而不乱。有的手拿电动钢丝球进行打磨、有的拿油漆进行调配、有的手拿喷壶对车身进行喷漆......在大

一年一度的大检修是对设备的一次大体检，检修就是战斗，是生产安全稳定运行的关键。在热电分厂检修的战场上，有一群可爱的人，为检修的胜利挥洒汗水，努力拼搏。攻难关、克困难、保生产。分厂的所有员工是检修战斗的主力军，他们钻炉膛、下水塔、上主变，克服高温湿气、扬土灰尘、空间受限等各种挑战，战斗在厂房的每一个角落，锅炉检验、阀门研磨、安全阀校验、凝汽器清洗、电气倒闸清扫等各种项目一一展开作业，每一台机器设备上都留下了他们的身影和汗水，每一个检修项目都有他们的辛劳付出。强监护、勤提醒、保安全。安全员、监护人，

为确保完成所有大检修清洗项目，按照大修指挥部要求，大修清洗组协调外委清洗单位在停车前提前入厂，做好安全教育、技术交底、方案审核等各项准备工作，严格过程管控，有序推进设备清洗工作。本次设备清洗，技术部、环保监察部及相关分厂严格落实事前、事中、事后全过程监管，清洗作业质量得到有效保障。大修清洗组对各清洗作业临时配管、挂片称重、过程记录等现场准备工作进行逐项检查核验，全部符合要求后，方可允许开始清洗作业。清洗过程中各个环节严格督导，尤其对化学清洗腐蚀测试、清洗剂酸浓度监测、缓蚀剂加入等关键环节进行逐一

又到一年大修时，往日井然有序的厂区变得有些凌乱，但若细细看去便会发现表面的凌乱之下显现出的是与往日不同的另一种秩序：大家统一分工，目标明确，一副热火朝天的样子，就连近来的阴雨天都仿佛被大家的热情冲散了一般，阳光照在身上仿佛是在回应我们炽热的心与对金泰的期望。今天主要任务是热工消缺与仪表拆除校验工作。组长安排热工检修的艾宝宝去处理磨煤机出口温度测点偏差较大问题，我本着技多不压身的想法，想跟着去多学点东西，然而我收获到的不只是知识。检修的过程显得有些枯燥，无非是拆螺丝装螺丝的重复工作，但在艾宝宝的讲

为确保安全度夏，及时掌握电气设备在高温、重载情况下的运行状态，热电分厂开展了电气设备测温检查工作，对设备隐患、异常情况做到早发现、早治理。根据历年工作经验，分厂运行人员利用红外热成像仪对分厂变压器高低压套管接点、断路器两侧引线接点、隔离开关刀头及两侧引线接点、电压互感器引线接点、电流互感器引线接点以及重要设备端子箱等重载、满载的设备进行全面巡视测温，对可能过载、超载线路和配电变压器采取有效措施进行“把脉问诊”，将隐患消灭在萌芽状态。检查过程中发现#3炉脱硝电源进线B相铜排温度高至110℃，立即展开停电

5月16日，第九党支部联合生产分厂各支部党员、团员组织对储运分厂乙炔工序一线大倾角皮带进行更换，保障电石原材料供应及生产满负荷长周期稳定运行。在党建引领安全生产管理提质的指导下，第九党支部以讲政治的高度抓实检修工作，细化检修方案，对技术力量、进度要求、安全质量、维修材料、工器具落实等工作内容精细到每一项、每个人，真正做好“七分准备三分检修”，保证整个进度控制有序、高效完成。检修开始前，分厂管理人员对大家进行安全交底，详细解说在作业过程中的安全注意事项及安全防护措施，进一步保障作业安全有序进行。在皮带

随着年度大检修时间临近，烧碱分厂根据检修项目计划情况提前准备，在不影响烧碱产量的前提下，将具备提前实施的大检修项目逐项开工检修，5月12日至13日，烧碱分厂对粒碱蒸发工序和固碱二线蒸发工序进行了系统停车检修消缺。本次检修主要是清洗和安装板式换热器工作。在检修开始的前一天，分厂对所需要的备品备件、工具、票证、防护用品精心准备，对安装换热器人员进行安全、环保、技术等方面的培训教育，充分检查检修所使用的设备工具等。同时根据现场存在的隐患、缺陷、问题与运行班组操作人员和工艺专工进行深入沟通，对每一项工作任务进

近日，受外部铁路检修影响，火车调度批次减少，公司聚氯乙烯产品出库流量降低，库存压力较大。面对生产包装托盘供应不足等问题，物资部主动出击，聚氯乙烯分厂、烧碱分厂全力支援助力翻倒托盘，为生产保驾护航。在“五一”劳动节来临之际，充分展现生产一线员工勤劳奉献、团结拼搏本色，聚氯乙烯分厂、烧碱分厂分别组织40余名员工组成突击队，积极配合物资部倒运空托盘、留出生产空位。大家按照分工，装填托盘、码放料袋、压实摆放、规范输送，一气呵成，井然有序，原本计划1天的工作量，仅用5个多小时，就完成了600余吨PVC的倒运任务，腾