微观三治
  • 公司职能部门首次精细化成果展示会成功举办

    为切实促进职能部门各项管理要素落实落细,推动精细化管理全面深入发展,12月1日,由生产部、安全监察部、环保监察部、技术部联合举办了职能部门精细化成果展示会。公司总经理高万升及其他在米领导,各部门、分厂负责人,部分员工代表现场观摩。观摩人员来到精细化看板展区,观看了展示单位围绕生产经营中心开展的各项重点工作,包括安全生产标准化一级企业创建、污染物监测、生产运行管理、设备全生命周期管理、工业化和信息化有机融合、指标精细化管理、技术升级改造等,充分总结了推行精细化管理以来取得的成效和经验。随后观摩人员对万

    2020-12-01 0 0 0 0
  • 公司聚氯乙烯分厂合成工段顺利举行精细化管理现场展示会

    持续巩固精细化管理成果,11月25日,聚氯乙烯分厂合成工段举办了精细化管理现场展示会。公司副总经理张庆、张军锋,各部门、分厂负责人及部分员工代表到现场观摩。观摩组一行走进看板展示区,听取合成工段在推行“君子文化进班组”、“岗位竞聘上岗”、“8+1+n”管控模式及近年来各项工作的介绍后纷纷表示,合成工段各项工作做的扎实细致,值得借鉴学习。随后,观摩组对万字岗位描述方阵进行随机抽查,此次方阵增加了“8+1+n”管控模式和“5113”分配方式、双重预防一口清的背诵内容,内容新颖,亮点突出,方阵人员自信流利的对答不仅体现

    2020-11-28 0 0 0 0
  • 聚氯乙烯分厂:落实岗位价值管理 提升岗位管理成效

    在集团“君子文化”引领下,公司不断深化融合管理“铁三角”,全面开展岗位价值精细管理工作,聚氯乙烯分厂结合工作实际,针对分厂材料消耗较大的情况,扎实开展岗位价值精细化管理各项工作,实现了降本增效。积极宣贯 营造气氛聚氯乙烯分厂按照公司要求,第一时间向员工宣贯岗位价值“8+1+n”管控模式和“5113”分配模式,使员工对考核分配的基本内容和权重占比有了清楚的认识,促进管理“铁三角”融合创新落实到每个岗位,落实到安全生产和经营管理的每个环节。通过岗位价值A卡考核,将员工创造的价值量化评价到每天、每个班组、每个人,

    2020-09-26 0 0 0 0
  • 烧碱分厂:践行岗位价值精细管理 发挥考核奖惩激励作用

    公司施行岗位价值精细管理以来,烧碱分厂结合自身生产特点,成立岗位价值管理考核小组,优化调整岗位价值管理A卡,进一步细化考核奖惩细则,充分发挥岗位价值管理的正向激励作用,调动员工积极性与主动性,引导员工更好地履职尽责,实现岗位价值最大化。规范考核流程 细化考核细则岗位价值管理考核小组每月从安全环保、生产运行、工艺质量和设备管理等方面对分厂下设的五个工段进行综合考核评比。根据考核排名,分厂给出相应的工段系数,再由工段逐级落实至四个运行班组,最终由班组长通过班组成员当班安全环保情况、产量完成情况、原辅材

    2020-09-18 0 0 0 0
  • 储运分厂原煤清运工段成功举行精细化管理成果现场展示会

    为进一步落细、落实精细化管理工作,深入推进精细化各要素落地,9月15日下午,储运分厂原煤清运工段举行精细化管理成果现场展示会。公司总经理高万升、副总经理张军锋,各部门、分厂负责人及部分员工现场观摩。此次现场会,储运分厂原煤清运工段精心准备,重点汇报展示了万字岗位描述、菜单式交接班、员工技能展示和推行精细化管理成果。展示过程中,观摩人员先后参观了工段“五星”班组、员工培养、设备全生命周期管理等宣传展板。储运分厂原煤清运工段就践行“君子文化”,细化落实管理“铁三角”各项措施等工作作了整体汇报。工段方阵前

    2020-09-16 0 0 0 0
  • 聚氯乙烯分厂:多措并举推进节能降耗

    响应公司降本增效号召,为进一步做细做实精细化管理,推进节能降耗,聚氯乙烯分厂立足岗位基础,在效益攻坚的路上再发力,针对烧碱合成炉产生的低压蒸汽富余外排的现状,与技术部、生产部组成攻关小组,研究利用富余低压蒸汽,使高压蒸汽用量再创新低,实现了降本增效。合理设计,用低压蒸汽替代高压蒸汽。通过多次开会研究和实验论证,攻关小组确定了在耗氯干燥加热片增加4组低压蒸汽替代高压蒸汽进行干燥加热的实施方案。方案确定后,聚氯乙烯分厂提前办理装置变更手续及外委施工,充分利用库房现有物资,与物资部协调管道、管件及阀门等

    2020-09-08 0 0 0 0
  • 金泰氯碱神木电石:精细化管理强基础 机组挖潜增效创新高

    神木电石热电分厂以“君子文化”为引领,扎实推进管理“铁三角”要素落实,努力打造团结务实、责任担当员工队伍,以钉钉子精神解决生产过程中的瓶颈问题,多项工作取得显著效果,机组运行屡创新高。全力以赴保发电努力实现“一增一降”,对内加强管理,对外积极协调,确保发电量,降低生产成本。聚焦技术升级,集中分厂技术力量,立足岗位,设计、安装空冷岛喷雾降温装置,相同外界温度下发电负荷提升10MW,年可增加发电量约1000万度;充分总结经验,调整不同煤种掺配量,在确保锅炉稳定燃烧情况下,有效减少原煤采购种类,年可节省原煤采

    2020-08-14 0 0 0 0
  • 神木电石:精细化管理助力节能降耗

    围绕管理“铁三角”落实,神木电石热电分厂以精细化管理为抓手,不断提升生产现场文明水平,大力推进节能降耗,通过数据统计、分析对比、制订节能方案等一系列措施,有力促进了提质增效。科学调整生产运行 促进资源综合利用针对锅炉设计煤气压力、输送设备等无法满足煤气掺烧要求的问题,神木电石热电分厂通过外出调研学习,对锅炉煤气系统进行优化,在确保系统稳定运行的前提下,实现了最大掺烧量。2019年初锅炉开始掺烧煤气,经过不断地调试及改进,锅炉煤气掺烧提高至40000Nm3/h,大大降低了发电成本。去年全年掺烧煤气量达到1.58亿立方

    2020-06-19 0 0 0 0

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