今天，我要讲一讲我们生产一线的故事，故事的主人公平凡质朴，却也足以感动到我，他就是聚氯乙烯分厂乙炔工段惠玉春。他是技能大师，带领我们不断向前生产异常时，大家面对一堆棘手的问题不知所措，他总会及时出现，迅速的浏览着那一幕幕DCS画面，时而摇头时而点头，完全沉浸在那一堆复杂的数据中。然后用对讲机安排巡检人员检查阀门状态、调整各类工艺参数。每当听到他铿锵有力的声音，大家便坚定了排除异常、克服困难的信心。他坐在DCS画面前不超过十分钟便能揪出各种异常的症结所在，当别人夸赞他时，他总是谦虚的说道“数据不会说谎，

7月25日，动力分厂组织电气、设备相关人员，利用下班时间，主动开展了生活区跑步机、食堂冰柜故障修复工作。生活区健身房内多个跑步机因缺乏养护出现损坏，员工食堂部分冰柜运行不稳，动力分厂从行政部了解到有关情况后，立即组织分厂有维修经验的员工，携带专业工具，对健身房内运动设备进行了全面清洁和排查，及时修复故障。经过两天的努力，5台跑步机“焕然一新”，重新恢复“上岗”，5台冰柜健康运转。看着一台台冰柜运行正常后，厨师长竖起了大拇指，激动地说道:“这次的检修解决了食堂的燃眉之急，为你们点赞。”君子践于行，动力分

近日来，天气复杂多变，阴雨天较多，为确保公司安全稳定生产，储运分厂扎实做好雨季电石卸车、破碎、上料工作，保障电石原料供应。 严格电石运输管理。由于电石受潮或遇水会发生激烈的化学反应，极易发生燃烧爆炸事故。结合近期天气反复，分厂与采供部出于安全考虑，要求电石运送车辆必须加盖篷布，阴雨天气安排车辆停放在新建的电石罩棚内等待卸车，确保电石处于干燥状态。严格电石卸车管理。在进入电石库卸车前，由专人对电石受潮情况进行检查，并要求运输车辆清理轮胎、刮泥板和车架底部的泥土，符合要求方可卸车。严格电石破碎管理。根

为进一步推进岗位价值管理，分厂成立节能降耗专项课题攻关小组。将2016至2019年期间最低单月消耗指标定为新的考核指标进行突破。面对最严消耗指标，攻关小组一是将最新指标与6月份实际消耗进行对比，寻找差异、发现问题，对未达标的指标列为重点关注对象进行分析。二是通过大量查阅资料、将指标与同行业内其它单位指标进行对比，在交流互鉴中找到突破口。三是严格制定具体管控措施，责任到人，通过杜绝跑冒滴漏、减少浪费提升原材料转化率和收率装置。针对占PVC生产成本超过80%的电石消耗，攻关小组从操作、运输、工艺指标等各个环节进行管

近日，为严格落实公司防汛工作要求，聚氯乙烯分厂立足于“防大汛、防险情、保安全”，组织开展夏季防汛专项检查工作。分厂召开了防汛工作专题会，成立了以分厂厂长为组长的防汛抢险突击队，部署安排各项准备工作，对各设备基础设施进行全面检查，对防汛物资储备情况，数量及台账进行核实确认。针对乙炔钢仓、皮带栈桥等重点厂房设施开展地毯式防雨检查，发现有渗漏之处立即处理，并在多处配备了应急沙袋。此外，分厂还组织开展了乙炔工段皮带栈桥漏雨应急演练和聚合工段双电源跳点应急演练，进一步让员工熟悉了应急预案，提高了应急处置能

深入践行“君子文化”，挖掘身边榜样，发挥先进典型在企业发展中的示范引领作用，近日，集团公司开展了“陕投好人”和“最美员工”评选活动，公司储运分厂工段长高扬被评为“陕投好人”，金泰氯碱神木电石热电分厂主管姜益品被评为“最美员工”，本期推送“最美员工”姜益品先进事迹。他远离家乡千里，独自一人扎根陕北，怀揣着满腔热忱，扑下身子、干事创业，以“润物细无声”的无私心境为公司发展贡献着自己的力量。2019年，姜益品组织实施重大危险源增加监控、落渣管改造等两措项目6项，空冷岛增加喷雾装置改造、锅炉升降平台改造等技改

正值夏季汛期，极端天气增多，为进一步强化安全意识，做好安全风险防范，7月20日，生产部组织部门员工开展了事故案例分析讨论会。会上，围绕公司近期非正常停车事件以及行业典型事故案例展开分析讨论，针对暴露出的问题，各专业口提出整改意见和防范措施，并对相关联薄弱环节举一反三，杜绝同类问题发生。会议要求，一是要引以为戒、吸取教训，时刻牢记安全红线，强化应急管理与业务技能，增强快速准确下达指令，处置协调得当能力；二是加大现场管理力度，深入现场，查漏补缺，杜绝三违现象发生；三是进一步完善氮气管道布置图，加强氮气公

自岗位价值管理推行以来，大家自动自发干事创业的劲头更加充足，分厂工段、班组的团结力进一步凝聚，形成了岗位增值、员工增收的良好态势。现就我个人对岗位价值实施过程中的感悟分享如下。感悟一：员工综合素质不断提高，员工绩效奖惩更加科学化、透明化，按劳奖励、量化考核由理想变成了现实。我深刻的体会到了日劳日结、按劳分配、双向反馈的力量。当一天繁忙的工作结束时，大家都会不由自主的翻看当日岗位价值得分，对比当天工作完成情况和综合表现，对自己进行客观的自我评价，反思工作中的不足，讨论后期工作中的改进措施。渐渐地，