神木电石热电分厂以“君子文化”为引领，扎实推进管理“铁三角”要素落实，努力打造团结务实、责任担当员工队伍，以钉钉子精神解决生产过程中的瓶颈问题，多项工作取得显著效果，机组运行屡创新高。全力以赴保发电努力实现“一增一降”，对内加强管理，对外积极协调，确保发电量，降低生产成本。聚焦技术升级，集中分厂技术力量，立足岗位，设计、安装空冷岛喷雾降温装置，相同外界温度下发电负荷提升10MW，年可增加发电量约1000万度；充分总结经验，调整不同煤种掺配量，在确保锅炉稳定燃烧情况下，有效减少原煤采购种类，年可节省原煤采

进入汛期以来，陕北地区天气反复，降雨不断，储运分厂迅速成立防汛工作小组，制定防汛方案，细化各项防范措施，确保安全度汛。紧抓制度落实，细化管理责任。落实公司防汛抗旱要求，建立分厂“一把手”负责的防汛防旱工作责任制，压紧压实分厂各级管理人员责任，层层传导压力，实现防汛人人有责。值班人员按照分工，加大现场检查频次，排除隐患，做到防范一处不漏、工作一丝不苟、准备一应俱全，确保汛期各项工作平稳有序进行。发挥党员先锋作用，加强重点部位排查。组织党员干部成立检查小组，对渣库、电石库、原煤库等重点区域开展全面检

围绕稳产增效重点，神木电石按照精细化管理思路，在设备全生命周期管理、强化制度建设等方面多点发力，紧抓关键环节，推进降本增效，着力提升设备精细管理水平。强化标准、精细管理，夯实基础添活力神木电石重新梳理修订设备管理相关制度，汇编成册，促进规范化、标准化管理。日常开展重点设备监督巡查，加强考核，强化制度执行。按照“四项技术”要求，完善生产现场设备标识、阀门标识、管道标识、特种设备标识等，累计管道标识刷漆1560米、悬挂设备标识牌1265块、阀门标识牌1622块，不断夯实设备管理基础。大力开展师带徒、班组长讲课、

8月6日，公司召开了7月份经济活动分析例会。公司总经理高万升，副总经理邱元金、张庆、高利平，各单位负责人及核算员参加会议。会上，通报了7月份经营收入、产品产量、主产品成本、制造费用、工艺消耗等生产经营数据，各归口职能部门对超预算指标逐一分析，并制订改进措施。7月份，公司以全面预算管理为纲，严格落实岗位价值管理，不断强化生产运行管理和费用管控，公司营业收入和利润总额均达到今年以来最好水平。高万升总经理表示，7月份公司上下齐抓共管，共同努力，不断挖掘创效空间，较好的完成公司生产经营任务。并要求，一是要确保

近日，米脂降雨频繁，火车专用线出现十多处小规模的塌陷，导致公司PVC产品不能正常发运。考虑经济形势趋于利好，争创效益必须抢先，经与火车站多次协调，8月5日，由销售部组织、生产部协调，各部门、分厂通力合作组成突击队抢修公司运输专线。短时间内，一个由70余名员工组成的抢险队伍就此组建，铁锹、沙子、水泥等物资严阵以待，一场抢修“战役”就此打响。因车辆无法进入专用线，抢修人员只得用肩膀将沙子、水泥一袋一袋扛至铁路塌陷位置。抢修期间尽管天气炎热，大家汗流浃背，但没有一个人叫苦喊累，始终坚守现场，为保障公司生产正常

按照公司应急防汛工作要求，采供部积极响应，第一时间召开部门会议，具体安排部署防汛工作，助力公司安全生产平稳运行。确保原料供应稳生产。提前预估本次8月3日至8月7日强降雨可能对原料运输产生的影响，确保危险生产贮存和运输安全。采供部每天安排2人在北门值守，并严格检查电石运输车辆防雨安全措施，加强电石运输车辆管理。与此同时，以发函的形式告知每家供货单位，从源头控制，消除一切安全隐患，保障原材料供应过程中的安全，为汛期稳生产保驾护航。做好应急防汛物资采购。成立“防汛应急物资采购小组”，按照生产现场所需防汛应急

为进一步提高安生生产管理水平，强化员工安全意识，热电分厂积极配合第三方安全机构陕西众泰专家组一行进行安全检查，并邀请专家组进行双重预防机制建设专题培训。检查过程中，热电分厂不遮不掩，力求做到横向到边，纵向到底，不留死角，确保安全检查取得实效。专家组一行细致了解锅炉、汽轮机、发电机、配电室、脱硫脱硝等生产装置的运行情况，与现场员工交流日常作业安全管理，对分厂作业安全措施落实、隐患闭环管理、设备管理台账进行检查。随后，专家组就检查出的问题进行了通报，对下一步落实整改提出了具体意见。培训会上，专家组就

为巩固深化精细化管理成果，扎实推进企业安全文化建设，夯实员工岗位基本功，7月29日，金泰氯碱神木电石开展“万字岗位描述”竞赛活动。围绕“一述两清”工作要求，神木电石持续推进“岗位描述”达标考核，不断增强全员知识储备，提升岗位操作技能。本次活动旨在检验员工综合素质，搭建交流学习平台，推动“岗位描述”进档升级。经过前期各部门分厂内部选拔，共有十一位选手脱颖而出，参加公司决赛。比赛过程中，各位选手熟练描述岗位概况及职责、生产工艺等内容，场上氛围浓厚、气氛热烈，展现了员工积极向上、勇于争先的良好精神风貌。经