为进一步完善和提升金泰氯碱、金泰氯碱神木化工、金泰氯碱神木电石安全隐患排查责任体系，提升安全管理综合水平，9月15日，公司副总经理高利平带领检查组一行9人前往金泰氯碱神木电石、金泰氯碱神木化工进行综合安全检查。依据安全生产标准化评审标准，检查组以查资料和询问的方式对金泰氯碱神木电石三级安全生产标准化运行体系进行了检查，查看了续建项目施工现场安全措施落实情况。随后，检查组一行赴金泰氯碱神木化工，对项目宿舍楼、综合办公楼、餐厅施工现场进行检查，了解了施工进度和监理单位安全职能落实情况。会上，检查组对金泰

安全文化进家庭，安全与陪伴同行。为进一步巩固安全文化建设成果，近日，烧碱分厂组织20余名一线职工家属来公司，开展安全文化座谈，为职工家属讲述金泰人的“安全经”。职工家属在“君子文化”长廊参观了解公司践行“君子文化”路径和成果，体会金泰人的精神追求和文化素养。随后，烧碱分厂组织职工家属前往生产区参观，现场解说人员介绍了公司基本情况和未来发展前景，重点讲解了公司安全文化理念和生产装置、工艺流程，家属实地了解职工工作环境和工作内容，安全文化理念渗透到每一位家属心中。座谈会上，烧碱分厂对职工多年来的辛勤付

为进一步落细、落实精细化管理工作，深入推进精细化各要素落地，9月15日下午，储运分厂原煤清运工段举行精细化管理成果现场展示会。公司总经理高万升、副总经理张军锋，各部门、分厂负责人及部分员工现场观摩。此次现场会，储运分厂原煤清运工段精心准备，重点汇报展示了万字岗位描述、菜单式交接班、员工技能展示和推行精细化管理成果。展示过程中，观摩人员先后参观了工段“五星”班组、员工培养、设备全生命周期管理等宣传展板。储运分厂原煤清运工段就践行“君子文化”，细化落实管理“铁三角”各项措施等工作作了整体汇报。工段方阵前

为促进项目建设各项工作按照节点计划高质量高标准有序推进，9月14日，金泰氯碱神木化工召开项目协调扩大会议。会议听取了公司各项目组、专业组、监理单位关于项目建设目前进展汇报，全面分析当前工作形势，查摆当前制约项目推进的问题，细致研讨对应解决措施，并就下一步重点工作作了部署安排。会上，薛卫东董事长要求，要进一步树立抓项目、抓落实的工作导向，坚持年底实现土建出±0平面总体目标不动摇。一是坚持“先预算后做事，无预算不开支，有预算不超支”的全面预算管理理念，将项目预算做细做实，抓好考核落实。二是推进清单式管理

为进一步帮助新入职员工熟悉企业文化和岗位职责，更好的适应工作环境，9月7日，金泰氯碱神木电石组织召开2020年新入职员工座谈会。金泰氯碱神木电石董事长、总经理王炜参加座谈。座谈会上，新入职员工先后谈了自己的基本情况、职业规划及想法。王炜在聆听后，对新入职员工加入金泰氯碱神木电石的大家庭表示欢迎，向大家介绍了公司发展历程、企业文化、生产经营情况、续建项目规划等内容，与新入职员工做了互动交流。并要求相关部门要及时了解、帮助新入职员工解决工作、生活中存在的困难。会上，王炜对新员工提出期望：一是要学习企业各项

“点对点隐患排查”作为公司的一项重点工作，旨在促进职能人员与分厂之间相互交流，相互学习，相互促进，更好的服务生产。近日，安全监察部与质检中心开展9月份“点对点隐患排查”交流会。会议对8月份“点对点隐患排查”过程中发现的典型问题进行了通报，逐条对照分析，查找原因，并提出整改措施。随后，围绕质检中心在安全管理工作中的实际需求，对存在的问题进行了探讨，提出了取样瓶标准化管理、提高部分劳动防护用品更换频次、配备空气呼吸器等改进意见和建议，以保障职工健康和生产安全。定期召开“点对点隐患排查”交流会，职能人员

近年来，公司紧紧围绕集团发展战略，以发展壮大集团化工板块为目标，抢抓发展机遇，加快推进转型升级。坚持以全面预算为指导，紧密结合全面风险管理、精细化管理，统筹规划生产经营、安全环保、新项目建设等各项工作，不断完善公司预算管理机制体系、丰富预算管理方法、强化预算指标分解考核，全面预算管理工作不断提升，为公司实现高质量稳健发展提供了有力保障。增强全面预算管理意识。在集团公司的正确指导下，公司高度重视全面预算管理工作，认真落实集团公司全面预算管理要求，通过组织培训、发放全面预算管理书籍、学习集团公司主要

近日，公司总经理高万升深入储运分厂渣场工段工作检查指导工作。高万升首先来到公司10万吨/年循环利用电石渣制备活性氧化钙示范项目（以下简称氧化钙项目），了解氧化钙项目各项设备运行及工艺控制指标情况。随后来到渣库，详细询问了挖渣进度、渣库库容情况及干渣堆场绿化与防汛工作，并与一线职工亲切交流。 检查工作期间，储运分厂厂长详细汇报氧化钙项目投产以来项目建设、安全生产、管理方式等工作。 高万升对储运分厂渣场工段前期工作给予了肯定，并指出，一是要确保氧化钙项目稳定运行，完成公司下达各项的生产指标；二是在渣库挖渣