为持续提高物资管理水平，公司物资部挖掘潜力，本着整洁、安全、快捷的原则，推动物资管理标准化。
物资部一是对库房进行精细区域划分，进一步优化物资存储区域；二是根据物资不同性质，分楼层摆放储备；三是按照一货一码，放置名牌标识；四是优化物资检验及收发手续，提高仓储备作业运行效率。
通过采取系列措施，使物资部物资管理水平有了提高。

为进一步提高员工岗位技能学习的主动性，加快员工对业务知识掌握，聚氯乙烯分厂于7月30日-31日进行了员工半年综合考评。
考评以岗位基础知识答题和现场提问方式进行，考题内容丰富全面，包括了分厂主要生产工艺流程、工艺指标及重点装置操作等。
笔试答题结束后，聚氯乙烯分厂对考试结果位次排后的员工，再次进行了针对性的培训和现场提问、模拟操作复评，确保考评收到实效。

为进一步降低仪器维保费用，质检中心加强仪器设备维护保养知识学习，积极挖掘内部人员潜力，有效降低了仪器维保费用。
针对大型二次盐水分析仪器ICP-OES，质检中心通过加大分析前后对仪器置换、吹扫、明确频次和时间，实时记录载气压力，定期检测仪器工作状态，安排专人对矩管、雾化器、蠕动泵等易损耗配件维护或自行维修等工作，有效降低设备故障率，提高了易损配件的使用寿命。
同时，部门人员不断加强仪器设备维保知识学习，在设备出现异常时，开动脑筋、认真研究仪器工作原理，系统梳理各部件故障检测方法，较大程度上降低了对外维

为进一步提升员工综合素质能力，更好地服务生产，质检中心自5月份下旬实施中化计量工段与中控分析工段轮岗学习。
此次轮岗学习，分为7个批次，为期6个月。相对来讲，中控工段的分析工作注重过程工艺指标控制，取样点多，样品要求时效性要强，分析速度要快、结果要准确。通过一个多月的学习和实践，轮岗人员已经熟悉并掌握公司各工段的主要控制指标，能较独立的中控岗位的样品的取样、分析。
轮岗学习不断增强了内部人员的工作互动，同时有效提升了全员的综合素质能力，有利于推进部门工作效率的提升。

7月8日-12日,公司烧碱分厂组织分厂员工进行上半年综合考核，同时对员工自学笔记及自学情况进行评比。
此次考试由工艺专工、设备专工，工段长结合生产实际综合出题，工艺厂长选题定题,本着“鼓励先进，鞭策落后”促使员工不断改进改良工作的原则，分厂对考试成绩优异、工作踏实的员工予以奖励，对考试不合格和自学工作落实较差者予以考核，并公示结果。
此次考核，对提高员工操作技能和专业知识，进一步形成的浓郁的学习氛围起到了积极作用。

为进一步加深员工对本职岗位的掌握，更好地服务于生产，公司为员工统一制作工艺、设备应知应会卡。公司将各分厂工艺细化为小工序，制出CAD工艺图，并将各小工序主要控制指标等附卡说明，同时将重点设备运行指标随设备简易图附卡。 卡片的使用，增强了广大员工对工艺、设备的学习效果。

针对今年严峻的防汛形势，公司明确将防汛安全作为汛期安全生产的首要任务。近期，公司进一步强化部署，并采取多项措施，保证了公司生产安全稳定。
7月2日、10日，公司召开专题会议进一步部署防汛工作，要求各单位加大巡逻频次，对渣库等重点区域开展防汛隐患自查。同时，公司成立应急工作突击队，增加夜间人员配置，对发现问题隐患即时处置。
7月8日、9日，公司领导冒雨前往渣库、乙炔站栈桥、一线钢料仓等重要监控点，巡查生产装置、生产基础基建、周边防范措施落实情况。对因雨势较大，造成的个别厂房漏雨，公司及时安排人员进行了补

6月8日上午，米脂县县长高寒一行来公司检查安全防汛工作。公司总经理薛卫东、副总经理赵驰峰等公司领导陪同检查。
检查组一行深入公司渣库现场，重点察看了电石渣产生、堆放、拉运情况及防洪设施等。总经理薛卫东介绍了渣库目前运行方式、电石渣转运堆放方案、渣库防汛情况，及在夏季汛期期间，公司为应对汛期安全所采取的防汛措施等。
检查组在现场对公司就进一步抓好安全生产工作提出了要求。