为激发员工的学习和工作热情，创建学习型分厂，更好地促进员工不断提高操作技能和专业知识水平，公司烧碱分厂进行2015年员工综合考核，考核工作于2016年1月5日完成。
一直以来，烧碱分厂坚持将员工培训作为分厂管理的重点工作来抓，利用公司员工培训和自学活动两个平台使员工素质和专业知识有了明显提高。月初，烧碱分厂组织工艺专工、设备专工，工段长对各工段员工进行考试，厂长对员工培训和自学笔记进行评价。考核完成后，分厂按照员工总人数的18%给予考试成绩优异及平时工作踏实的员工予以奖励，对考试不合格和自学程度较差者予以考

12月24-29日，公司抢抓时间，紧急处理生活区燃气锅炉故障，保障了生活热水供应。
公司燃气锅炉供应公司800余名员工生活用水。24日凌晨时分，燃气锅炉突然出现炉体烟道内漏，导致生活区热水供应中断，为保证员工中、夜班下班后生活用水，公司行政部门紧急启动后勤管理中的锅炉管理应急预案，开启为应对锅炉重大故障而备用的燃煤锅炉，第一时间抽调公司检修技术人员进行修复，并联系生产厂家来人协助处理。经过双方人员通力合作，于29日完成整个修复。
陕北冬季气温极低，此次故障处理，防止了因外界气温过低导致的锅炉地面管道、阀门冻

12月29日，为保证公司生活区全面安全，确保全体员工欢乐度过一个祥和的“元旦”节日，公司行政部开展安全消防综合大检查。
公司行政部组织专人对生活区员工行政楼、地下车库、摩托停车库、员工餐厅、员工宿舍、锅楼房、员工活动中心全面检查，再次对所有灭火器、消防栓进行清点，对消防通道进行疏通，对自动报警设备进行维保，要求安保人员提高警惕，加大巡检频次，杜绝意外发生。
公司还对其他安全工作作了安排部署。

12月25日，公司应邀参加榆林市工信局召开的“互联网+”会议。
本次会议，榆林市副市长李春临首先致词并表达了政府对于“互联网+”的支持和美好愿景，中国电信榆林分公司代表介绍了近几年该公司在云存储方面投入的基础建设和取得成效。
会上，公司参会代表与中国电信榆林地区负责人就企业自动化生产过程、云平台使用、信息安全、无纸化办公及网络监控等方面做了深入交流，并就企业运行的具体细节探讨了可行性方案。
作为榆林市“两化”融合的标杆企业，公司拥有现代化生产车间，依托现场智能仪表数据传送，PLC、DCS系统信息采集，MES

12月16日，公司二线液碱充装技改项目完成。
11月份以来，在公司统一计划安排下，实施单位主动放弃休假，紧抓进度。技改采用的AWZ防爆定量装车仪采用芯片计量，可对液体液位精准计量，减少了部分人工实施环节。技改过程中，公司以节约成本为原则，充分利用废旧物资，16日全面完成了所有管道的清洗试漏及调试工作。
技改的完成，标志着公司物资部信息化和管理水平迈入新台阶，有利于更高效的完成液碱产品充装。

12月9日，公司二线乙炔站皮带联锁成功投运，标志着一、二线乙炔站加料皮带联锁全部实现自动化。
乙炔站加料装置由4条电石运输线供4台发生器备料，每条运输线由2个振荡器、2个称重皮带、传输皮带以及2个可逆皮带组成，在正常运行过程中，主控工作人员需频繁切换设备，同时不断切换监控视频画面，以确认皮带动作准确。
为了减少工作人员工作量，避免运行操作过程中出现的卡料、跑偏、皮带断裂等风险，公司自控中心技术人员加班加点形成联锁组态方案，在零费用的情况下，发挥DCS系统优势，完成了技术改造。同时，技术人员向主控工作人员详

为进一步提升企业整体对外形象，引导公司安保队伍形成提高自我认识和更高工作要求的标准，公司实施完成保安值班室整体环境改造。
保安值班室是企业对外整体形象的重要窗口，8月中旬，公司针对保安值班室的现状，提出了硬件更换升级改造实施目标，经过不懈努力、稳妥实施，保安值班室现已正式投入使用。
保安值班室整体改造的完成，是顺应公司转型升级发展的重要举措，尤其是厂区保安值班室和改造后的西围墙整体形象已浑然一体，焕然一新，对提升公司对外窗口形象起到了很大的促进作用。

为持续落实集团公司稳中有为、提质增效的工作要求，公司在保证生产装置满负荷运行的基础上，不断优化运行指标，加强装置系统运行的经济性，有效降低了公司运营成本。
公司在进入秋冬季节后，9月份系统性地对全公司的换热设备、机组运行情况、系统的换热量进行了调查、计算，并与设计数据进行了详细比对。
根据外界环境温度的变化，10月份通过循环水岗位及时合理开停调整一、二线循环水风机数量，较9月份循环水使用节约电费8万元。
通过合理调整二线7℃水机组开停数量，降低蒸汽用量，节约费用近8万元。对高、低压蒸汽用量进行统计、