为进一步落实集团公司提质增效，稳增长工作要求，公司深挖潜力、加大技术攻关，持续优化人员配置，11月9日，一、二线化水装置自动化改造完成，并成功投入运行。
公司提前搜集材料，预先自主设计改造方案，提前下载、熟悉新的操作软件，对之前操作软件进行全面升级，解决了PLC非冗余运行及网络报错等一系列缺陷，实现了新操作平台数据实时显示和全集成。技术人员在技改过程中，反复查阅技术资料、攻克难题，为公司节约了技术成本。
本次操作站DCS操作系统的成功合并，有利于不断实现公司岗位优化配置，提高公司效率效益，同时也提升了技

为进一步提升市场竞争力，降低生产成本，增加经济效益，实现稳增长，公司独立实现燃烧炉自主调节控制。
公司粒碱燃烧炉，采用全自动点炉系统，之前大部分燃烧炉系统调节依赖于外部技术人员，且技术保密。鉴于技术人员到场时间长且操作费用高，公司不依不靠，成立技术公关小组，自主研究调节，不断细化掌握操作技巧，总结操作经验，形成了独立的操作规范，并编印操作规程，推广至岗位人员学习，经过实践，公司完全掌握调节技巧，并结合生产情况，进一步降低天然气单耗，节约了生产成本。
面对高竞争的市场现状，公司将一如既往地把自身

为保证产品优等率，进一步保持较强的市场竞争力，增加经济效益，确保稳增长，10月19日-28日，公司组织专业人员对二线聚合釜进行清釜作业。
清釜作业不同于一般作业，本身空间受限，集高空吊装作业于一身，难度较大，危险系数较高。公司根据客观情况，预先制定详尽的作业方案并严格执行。作业前首先拆除彩钢房顶，对聚合釜搅拌及其它附件进行断电、拆线、挂牌。然后进行空气置换，打好盲板、拆除部分仪表，再启釜盖及釜顶冷凝器封头，由专业高压清洗人员进釜清洗。
聚合釜经投料使用，粘釜问题得到了解决，温度、压力等指标满足工艺要求

为增强员工岗位专业技能，激发员工敢于进取的工作激情，10月16日，公司举办了首届叉车技能大赛。
上午10时，比赛准时开始。赛场上，来自各单位的24名选手个个精神饱满，蓄势而发，堪称精准的高空挂物，快速熟练的绕障搬运、叉货码盘，行云流水般的全员叉车绕障表演，展示出精湛的技能水平，赢得了现场观众的阵阵掌声。
经过四个多小时的比拼，高空挂物比赛中，物资部二队荣获冠军，物资部一队荣获亚军，烧碱分厂一队荣获季军；单项绕障搬运比赛中，PVC分厂吴森荣获冠军，物资部申祖亮荣获亚军，PVC分厂李苗荣获季军；单项叉货码盘比赛

为保障冬季装置平稳满负荷运行，确保生产安全和设备良性运转,公司开展了系列防冻工作。
行动“早”。根据陕北地区气候特点和设备运行状况，充分吸取防冻工作的经验和教训，完善了防冻方案，确认了防冻工作中所需物资材料的规格和数量；利用烧碱装置降负荷期间，完成装置的消缺工作。
检查“全”。组织对现场设备进行一次防冻大检查，针对管线末端易结冻的情况，给管线末端增加排净，对长期不运行或间隔运行的设备和管线停运时排净介质；严格执行设备润滑制度；所有备用泵按规定每班盘车、检查一次，并加强中夜班的巡检。
落实“严”

为确保冬季安全稳定生产，10月9日-11日，公司按照计划安排，完成入冬前设备消缺。
此次停车，化工系统共完成消缺项目26项，及时消除了部分设备隐患，系统性的降低了安全事故发生的风险，为公司冬季稳定、连续、均衡生产，推进全年生产经营任务进度，进一步做好了安全保障工作。

为持续深化“全面安全、本质安全”管理，提高公司应急管理水平，增强员工预防及应急处置各类突发事件的能力，公司安全环保监察部、生产部在9月份全力配合支持储运分厂举行系列应急救援培训及演练。
储运分厂为加强火灾事故应急救援，对义务消防队员及相关员工就灭火器管理使用相关知识进行了全面培训，并就扑救初期火灾开展了实战演练；为做好汛期电石破碎相关工作，储运分厂按既定方案，模拟在暴雨背景下，组织电石工段各班组成员开展了电石库防汛应急演练；为提升突发情况下员工的自救与互救能力，安全环保监察部急救医师就人员急救对

公司为进一步增强新招员工综合知识积累，确保承运单位热电分厂年底平稳交接过渡，顺利实现自营，于9月13日组织值长组、运行专工在繁忙的工作之余，对新招65名员工进行阶段性的“一对一”、“面对面”培训。
培训以考问讲解的形式进行，由每个学员对自己短期内所学机、炉、电集控和除尘、脱硫、脱硝专业的三个具体系统图进行讲解，考官针对讲解情况进行提问、答疑。培训交流中针对学员存在的问题，提出了改进方向。
公司通过此次培训，使学员们看到了自己在学习过程中的不足，也使他们感受到了当前认真学习的紧迫性。后续公司将持续性扎