根据公司大班运行改革计划安排，3月1日，公司生产部组织召开电气组成立后首次工作会。公司副总经理张军锋参加会议，会议由副总工程师聂方超主持，生产部相关人员及电气组全体成员参加会议。会上，聂方超就公司大班运行改革对公司发展的重大意义做了动员发言，宣贯了公司大班运行改革的整体思路和时间安排。电气组临时负责人对电气组的工作职责、权限、分工、管理区域划分及互联互保进行了详细介绍和安排。张军锋指出，电气组要进一步提高政治站位，增强大局意识，深刻理解大班运行改革对公司发展的现实意义。要尽快转化身份，快速融入新岗

为详细了解在米实习大学生的岗位工作、学习及生活情况，2月25日，金泰氯碱神木化工副总经理霍中德前往米脂氯碱生产现场，激励实习员工工作热情和信心。本次交流座谈在各分厂依次进行，座谈过程中，大家踊跃发言，讲述参加工作以来的成长和感悟，从工艺流程、设备知识到实际操作，一一进行了分享。大学生们表示，虽然目前学习工艺设备知识还不够深入，但是通过岗位实操将理论与实践相结合，有效提升了主动思考、解决实际问题的能力。霍中德对金泰氯碱神木化工项目建设进度、未来发展作了详细介绍，抽查岗位描述和实操知识，检验师带徒培训效

时光荏苒，回想毕业前的满怀憧憬，到如今加入陕西金泰氯碱化工有限公司这个大家庭，已经三个多月，时间虽短，收获颇丰。我叫白东，一名刚从大学毕业的“小白”，十分幸运能够在金泰氯碱从事我人生中的第一份事业。星光不负赶路人，时光不负有心人，我会珍惜当下，在平凡的岗位上发挥自己的光和热。随着岗位的分配，我被分配到热电分厂锅炉岗位，跟随一位有着二十多年锅炉经验的老师傅学习。师傅做事精益求精，这也深深感染了我。还记得来到岗位的第一天，师傅就对我说:“来到这里，就是一份坚守，一份责任，你要静下心来，多些持重，少些浮

2月25日，公司组织新年后第一次文明办公室评比活动。通过每月常态化评比，巩固优化各单位办公室的环境面貌，丰富办公室的文化内涵。自发出《关于开展“创文明 最美办公室”评比活动的通知》以来，公司各单位高度重视，以办公室6S评比标准为准则，在单位内明确要求，落实任务，对办公室进行清扫、整理和美化。评比由公司行政部牵头每月中旬检查一次，进行打分、讨论、评比，根据综合得分评选出前3名和最后1名，考评结果纳入公司月度绩效考评，提高了大家自律性和积极性。通过检查，各部门、分厂均能够积极主动投身于环境卫生整治工作，文明

为进一步建设学习型企业，鼓励和引导神木化工实习员工不断提升岗位技能。2月24日，聚氯乙烯分厂对21名神木化工实习员工进行了基础知识暨岗位描述考试。分厂利用周一安全学习例会给实习员工讲解当前公司发展形势、生产经营、企业文化等理论知识，营造了“以考促学”的浓厚学习氛围。通过制定培训方案，搭建交流平台，促使实习员工快速了解生产、工艺、安全等各专业口知识技能，提升自己的岗位知识与操作技能。本次摸底考核，有效检验了“师带徒”阶段性培训结果。后期，分厂将不断调整优化“师带徒”培训内容，力争在实践中指导实操，积累操

为积极贯彻落实公司降本增效工作，热电分厂机务组在严抓现场检维修工作的同时，不断开拓工作思路，对废旧设备物资回收再利用，逐渐形成了人人讲节约，事事求节俭的良好氛围。在组长杜和平的带领下，机务组积极改进工艺，自制了对管神器、磨煤机钢球测量工具等多个实用“小发明”。在焊接作业中，手工对接两根管道，容易出现错口、斜口或焊后管道不直等失误。针对这些问题，机务组集思广益，结合现有材料，制作了一个简易的对管器。先在废旧的G型夹钳钩头和螺栓螺纹头部各焊接一个张口相对的角铁，接着在螺栓六角头处焊接一根便于操作的摇杆

他没有轰轰烈烈的事迹，只是在平凡的岗位上尽职尽责，踏踏实实、保质保量完成每一天的巡检工作，他就是烧碱分厂运行二班吴国强，大家总是亲切地叫他“老吴”。自从调到烧碱分厂电解工段以来，吴国强凭着一股“敢吃苦，踏实干”的韧劲，快速历练成为一名可以独当一面的电解一线巡检工。尽管工作内容有些枯燥繁琐，但他并没有因此而懈怠，认真做好每一项工作。每天交接班他都详细了解现场情况，全身心投入到工作中。首先就是整点打卡，他在打卡前仔细查看各个泵的运行情况，还要测量各个运行泵的温度、振幅。紧接着就是向主控室上报各个设备

“学所以益才也，励所以致刃也”。古人告诫我们：“要想增加才干，就要学习；要使刀刃锋利，就得勤加磨砺”。为进一步稳固企业安全生产根基，做精做细干部走动式管理，公司推行干部倒班，使管理人员更好的熟悉生产工艺，解决员工对工作生活的需求，掌握公司各项管理理念制度在基层工作中的落实情况。这是动力分厂副厂长郭崇庆跟着我们运行二班水处理巡检工进行倒班学习的一天。他正认真的听着班长与巡检的交接内容，干部跟班笔记本上记录着上班所遇问题、当班注意事项、生产运行调整等....，巡检前，郭厂长先向巡检工问清四套系统各巡检点