物资部持续深化落实全面预算管理，推进物资管理精细化，围绕保生产、降库存、促周转、去积压，有力保障生产物资供应，结合库存现状，主动出击，解决库存物资积压问题，促进降低费用消耗。针对物资管理，物资部细化分类管理，重点将库存所占金额较大、长时间未领用的物资进行分类统计，逐项核查制定处置措施。对于工艺变更不再使用，不符合目前生产工艺的，以及超过有效期的原辅材料，进行报废处理、降级和变通使用。同时优化公用类物资采购程序，由物资部统一申报采购计划，避免各分厂重复申报，合理控制库存物资费用。通过采取多项措施，

3月3日，金泰氯碱神木化工继获得神木市统计局“2021年度基层统计工作先进单””之后，再次荣获神木市高新技术产业开发区管理委员会“2021年度统计工作先进企业”荣誉称号，安全环保部高伟超被评为“统计工作先进个人”，并授予荣誉证书。项目建设以来，公司高度重视项目投资等各类数据统计与上报工作，严格按照《统计法》等相关法律法规规定及各级政府统计部门要求，以“真”为诀、以“实”为要，指派专人负责，细化工作措施，层层把关审批，注重统计数据的准确性、质量保障性和信息上报的及时性，圆满完成了国家、省、市各级政府部门及集

烧碱分厂实施大班制改革以来，装置维护保障组主动总结改革经验，以班组建设为抓手，深化推进精细化管理，探索优化工作方式，提高班组成员工作效率，助力安全生产。综合技能培训定向发力。装置维护保障组以理论摸底考试和现场操作考评为突破口，精准分析组内人员薄弱点和培训需求，在员工培训方面大胆创新推出班组“三不定”培训模式，即不定点、不定员、不定时。“不定点”即打破原有室内培训模式，深入检修现场进行实地实操培训；“不定员”即改变原有班组全员统一培训方式，开展一对一、一对多的培训模式；“不定时”即根据检修情况，随

敬业专业造就一番事业，诚信真心奉献一片爱心。这是她的真实写照，她就是十六年来坚守在烧碱一线电解主控岗位的宋静——宋师傅。勤奋踏实，爱岗敬业的工匠人。多年来，她坚持以高标准严格要求自己，严谨踏实，一如既往的坚守在自己的岗位上。日常工作中，她善于积累经验，能够将丰富的理论知识运用到生产操作中去，具备扎实的基本功，能够出色的应对各种异常工况。还主动参与到公司隐患排查和员工建言献策中去，并结合她多年的工作经验，提出了很多可行的建议。团结同事，热情友好的暖心姐。宋师傅来公司早，实操经验丰富，工段的开停车都

我叫李宇波，陕西佳县人，毕业于湖南工业大学机械设计制造及自动化专业，现于热电分厂锅炉班组学习。作为初次踏入化工行业的新员工，我们需要进步，需要成长。为此，我十分感谢公司为我们搭建的“师带徒”活动平台，它给我们明确了培训计划和发展方向，刚参加工作，就有师傅为我们指点迷津，授业解惑，这让我们与同样告别校园，进入化工企业工作的同学相比，少了一份迷茫，多了一份自信。有了师父的谆谆教诲，我们才得以向着目标一步一个脚印，扎扎实实地向前走。在开年之际，公司组织技术骨干与我们新员工结成“师徒”关系并举行师带徒培

2月28日，公司利用周一安全学习时间组织各分厂开展安全经验交流互学活动。各分厂负责人、基层管理人员以及当班员工按要求到指定分厂参加安全经验交流学习。本次活动各分厂学习了近日榆林市应急管理局通报的“陕西双翼煤化科技实业有限公司'2.22'闪爆事故”。危化企业爆炸亡人事故触目惊心，各班组员工学习后感触颇深，就检维修动火作业引发的着火、爆炸带来的惨痛教训进行了深入交流反思。针对特殊作业票证办理、取样分析、应急物资配备等安全措施落实情况进行交流并提出意见建议。此次活动有效促进各分厂之间互学互鉴，进一步取长

根据公司大班运行改革计划安排，3月1日，公司生产部组织召开电气组成立后首次工作会。公司副总经理张军锋参加会议，会议由副总工程师聂方超主持，生产部相关人员及电气组全体成员参加会议。会上，聂方超就公司大班运行改革对公司发展的重大意义做了动员发言，宣贯了公司大班运行改革的整体思路和时间安排。电气组临时负责人对电气组的工作职责、权限、分工、管理区域划分及互联互保进行了详细介绍和安排。张军锋指出，电气组要进一步提高政治站位，增强大局意识，深刻理解大班运行改革对公司发展的现实意义。要尽快转化身份，快速融入新岗

为详细了解在米实习大学生的岗位工作、学习及生活情况，2月25日，金泰氯碱神木化工副总经理霍中德前往米脂氯碱生产现场，激励实习员工工作热情和信心。本次交流座谈在各分厂依次进行，座谈过程中，大家踊跃发言，讲述参加工作以来的成长和感悟，从工艺流程、设备知识到实际操作，一一进行了分享。大学生们表示，虽然目前学习工艺设备知识还不够深入，但是通过岗位实操将理论与实践相结合，有效提升了主动思考、解决实际问题的能力。霍中德对金泰氯碱神木化工项目建设进度、未来发展作了详细介绍，抽查岗位描述和实操知识，检验师带徒培训效