春风浩荡，扬帆奋进正当时。今年以来，公司加大力度精心组织生产，对照年度任务目标逐级逐项进行分解落实，全体员工展现出“开局即决战”的决心，以精细化管理为抓手，以全面预算为纲领，全力确保生产装置满负荷运行。2月份，各项主要产品产量均超额完成计划任务，其中聚氯乙烯产量30341吨，单月产量再次突破3万吨，再创历史新高。计划检修筑防线，设备稳定保高产。为保障生产装置稳定运行和稳产高产，公司根据生产装置运行实际情况，对月度检维修计划层层把控，对检维修项目清单进行分类汇总，同时制定详细的检维修计划，合理安排生产装置

为提高员工应急处突能力，保障公司及员工生命财产安全，2月21日，热电分厂运行三班开展发电机着火事故应急演练。下午17点20分，演练正式开始。演练模拟电气人员监盘发现#2发电机定子线圈温度升高，巡检就地检查，发现发电机窥视孔内有明显的烟气及火星，立即汇报大班长。大班长随即下令紧急停运汽轮发电机组，将化工一、二期抽汽及除氧器加热汽源倒至#2高减供。机组解列后组织人员接消防水带向发电机内喷水进行灭火，其他人员保障厂用系统、烟气排放数据及向公司供汽正常，经过全体共同努力，火势及时得到控制，演练圆满结束。此次演练提高

动力分厂按照公司年度重点工作部署，以精细化管理为抓手，从强化员工行为规范、优化工作流程、制度落实等多方面出发，强基固本，提升干事精气神，促进分厂内部管理更加规范高效。以“制度”为基提高执行力。为扎实做好各项工作，分厂从1月份开始对相关管理制度及标准规范列清单、排计划，利用分厂生产例会组织专人对相关制度及标准规范逐一宣贯、解读，重点突出检维修作业管理、班组管理、环保管理、综合管理等，通过以制度管事、以制度管人，进一步提高日常工作的规范性，同时通过重新熟悉和学习，对不合理的条款提出修订，确保制度合理可

2月3日，烧碱分厂组织召开了2023年年终总结会，贯彻落实公司年度工作会议精神，回顾分析过去一年各项工作开展情况，安排部署新一年工作。会上，分厂各专业口负责人以PPT形式，对分厂全年安全环保、产品产量消耗及预算执行情况进行了总结分析，肯定取得的成绩，指出了存在不足。会议要求，一是强化党建引领作用，深度融合生产经营。把支部党员打造成一股“清流”，树立敢为人先、攻坚克难的模范形象，实现党建工作引领生产管理，生产管理促进党建工作落细落实。二是稳步推进就地改造项目及研发项目落地实施。把关质量、管控风险，严格按时间

近日，连续低温降雪天气，储运分厂以雪为令，迅速行动，从电石运输、入厂检查、设备巡检、积雪清理等多个方面出发，强化安全管控，确保雨雪天气生产安全。2月4日，公司党委书记、董事长高万升到储运分厂检查安全生产工作，要求坚持“随下随清，清必清净”，第一时间清理积雪，持续加强特殊天气安全管理，确保生产装置安全平稳运行，同时在优化工艺、设备运行，降低成本消耗等方面持续挖潜增效，促进效益提升。分厂严格按照公司安排部署，制定下雪天气电石卸车、设备运行详细检查维护方案，强化各班组巡查巡检，做好巡检记录，及时解决现场

近期，河南南阳、江西新余等地相继发生重大火灾事故，为深刻汲取经验教训杜绝火灾事故发生，进一步营造安全稳定的宿舍生活氛围。1月31日，烧碱分厂运行一班联合运行二班开展宿舍安全隐患综合大排查。本次检查从细节着手，对违规使用大功率电器、排插私拉、消防通道乱堆乱放等安全隐患进行了细致排查，重点对双职工宿舍进行逐一查看，员工们积极配合，对于不合格的地方积极改正。检查的过程中，运行一班、二班班长与新员工仔细交谈，传达宿舍安全守则，讲解宿舍安全隐患的要点和注意事项，普及安全消防知识，从内到外加强了安全防范意识，帮

1月29日，生产部组织召开承包商安全管理会议，进一步加强现场作业过程安全，相关专业专工、涉及管理的承包商单位人员共10余人参加。 会上通报了近期承包商单位违章情况，宣贯学习了公司相关安全管理制度，强调了公司安全作业内容、要求及安全红线，并就承包商管理现状，查摆存在的问题和不足，制定整改措施。会议要求，一是牢固树立“风险就是隐患”的安全理念，强化风险辨识和隐患排查，严格落实各项规章制度和安全措施，从人、机械、物料等全方位加强承包单位安全作业监管，实行闭环

2024年是公司就地改造成功落地的关键之年。新的一年，储运分厂确定了“明主线、广纳言、抓指标、强管理”的管理思路，持续围绕补强生产一线、强化基础管理、压紧压实各级人员责任，促进员工提神、工作提速、成效提升。明主线、服务生产一线。梳理分厂管理架构，以服务生产一线需求为出发点，对分厂管理框架进行调整，将大班长纳入分厂管理序列，调整部分管理人员岗位补强运行岗位短板、增设发生岗位。梳理工作流程，编制分厂组织管理架构图，合理明确每个岗位职责、权限及关系。要求所有管理人员重视中、夜班生产异常，对于异常情况及时处