、 为进一步提高员工安全思想意识，规范日常操作行为，充分认识“两票”执行在公司生产工作中的重要性，保障日常生产运行安全平稳，1月10日，公司举办年度检修工作票及操作票签发人员培训。 授课人员围绕“两票”的定义、管理、相关人员的职责、适用范围、执行程序等内容进行详细的讲解，并就实际工作中容易出现的错误进行强调说明。使参会人员对“应知、应会”的工作票、操作票内容有了更加深刻的认识。此外，公司将在培训结束后对参加培训的人员进行考试，考试合格后方可具备“两票”签发资格。 副总经理梁寅祥、各职能部门、各分厂班组

1月5日，公司召开了2017年经济活动分析暨“追赶超越”点评会，副总经理梁寅祥及各部门、分厂主要负责人参加会议。 会议总结了2017年生产经营情况，重点对2018年生产经营、安全环保及精细化管理工作做了详细安排。 会议强调，各单位管理人员要立足安全生产工作实际，自觉贯彻新发展理念，毫不动摇地坚持以“切实把安全和环保作为企业一切工作的出发点和落脚点”为指导，不忘初心、牢记使命，勇于担当、开拓进取，奋力开创安全生产工作新局面。 会议要求，一是合理调度、均衡生产，使生产按计划、有秩序地进行,保证生产装置安全平稳满负荷运

为确保现场生产运行安全平稳，保持现场文明生产整洁，公司多措并举，从“三律”检查、文明生产等方面着手，狠抓管理，现场安全生产精细化管理水平显著提高。加强“三律”检查。在常态化现场检查的基础上，1月5日夜班，副总经理梁寅祥带领生产部人员，对一线生产岗位“三律”，及重大危险源进行突击检查，对检查发现的不规范行为现象及时通报，形成整改清单，督促责任人限时整改，并与绩效工资挂钩，促使员工切实转变思想观念，自觉遵守规章制度，精益求精维护生产。加强现场文明生产管理。公司将现场文明生产管理与干部走动式管理相结合，

2018年，在企业深化改革过程中，动力分厂围绕企业发展，扎实抓基础管理工作，结合岗位设定、人员配置、生产组织管理，将循环水工段和空压冷冻工段合二为一。 此次工段合并，是动力分厂继公司2014年岗位全面优化后的又一次管理改革，也是公司精细化管理的成果体现。实现岗位合并后，一是可较好发挥空压冷冻主控的监控协调作用，有效提高现场工作效率，强化岗位工作实效；二是通过岗位工作轮岗互换，对岗位员工技能提出了更高的工作要求，激发员工拼搏向上的学习动力，继而提升岗位人员综合素质；三是定员有了进一步减少，以透明的人才选拔机

一元复始，万象更新。新年新气象，温暖在人心，元旦期间，公司员工餐厅推出新菜品。 为不断改善员工生活品质，持续增强员工幸福感，公司职工餐厅在元旦期间又推出新菜品，菜品精心制作、营养丰富、玲琅满目，有叉烧系列、果蔬沙拉、韩式包饭、水果拼盘等，在寒冷的冬季为职工带来视觉和味觉的双重体验。正值节日期间，菜品的别样创新更是吸引了更多职工家属的到来，就餐员工脸上洋溢着幸福的笑容，对公司为大家带来的这份节日“礼物”为之感动，节日气氛浓郁。 2017年，公司在更新每日菜谱的基础上，还为夜间生产一线员工提供夜宵服务，以

元旦前夕，公司薛卫东董事长等领导在子公司神木电石调研工作后，于2018年1月1日上午，率安全监察部、环保监察部、效能监察部、办公室相关人员深入公司生产现场检查安全生产工作。公司副总经理梁寅祥、邱元金等陪同检查。 检查组深入烧碱、聚氯乙烯、动力、热电、储运分厂各工段车间，详细检查了安全环保工作落实、设备装置运行、基础设施建设等，听取了各生产分厂厂长工作汇报。随后，就现场个别车间基础设施缺陷与安全监察部、生产部相关人员交换了意见，要求尽快落实整改，进一步完善。 薛卫东董事长现场强调，安全环保既是企业生存的

为进一步提升岗位员工操作技能及理论水平，推动员工综合素质建设，适应公司长远发展需求，自12月27日起，神木电石电石分厂开始举办为期三个月的“生产一线岗位员工培训”活动。 此次培训是对电石分厂306人进行分期、分批次、轮流培训。培训活动利用夜间时间进行，由各分厂及部门主要技术骨干进行授课。培训涉及知识面广、时间长，内容主要包括：电石生产工艺及设备理论基础知识、岗位操作技能、生产事故判断、生产事故应急处理等专项培训。此外，神木电石还制定了参与培训员工的考核奖励办法，旨在激发员工主动学习的热情，以确保培训收到

为全面深化企业员工安全生产意识，12月27日，神木电石原料分厂组织开展了煤气柜泄露事故应急演练。安环部、生产技术部、工程部相关职能部门参加观摩演练。 演练模拟气柜出口阀门垫子突然破裂，煤气泄露导致人员中毒的场景，进行应急处置救援演练。演练中，原料分厂按照应急预案，密切配合。各参演小组在应急处理和救援过程中目标明确、行动迅速正确、处置恰当，以最快的速度控制并消除中毒事故。经过参演人员的通力协作，演练达到了预期效果。 通过演练，进一步提高员工应急响应能力和实际操作技能，使员工熟知应急预案执行程序，对分厂提