为促进企业“追赶超越”任务完成，进一步开阔公司管理人员视野，扩展思维眼界，加深其对化工及氯碱行业发展趋势的了解掌握，加快各级管理人员对企业转型升级发展意识的转化，不断提高工作标准和层次，5月8日-9日，公司邀请中国氯碱工业协会副秘书长张培超莅临公司开展行业形势知识专题讲座。 张培超副秘书长授课内容丰富多彩，主要从石化行业经济运行状况、国际氯碱行业格局、中国氯碱行业格局演变、氯碱行业经济运行特点、氯碱行业发展展望5大方面进行了细致讲解。讲座完后，张秘书长还对公司人员提出的专业问题给予了认真解答，进行交流

神木电石发展项目启动以来，公司认真落实集团公司部署安排，陆续完成工程造价、财务审计等多项重点工作，同时结合项目整体进展，持续用力，扎实做好生产接收准备工作。注重解决实际问题 强化对外交流考察学习 针对现有电石集团生产装置缺陷，为深入了解电石等生产过程，公司副总经理高万升、张庆先后多次组织项目组专业人员前往陕煤等相关企业调研交流相关生产情况，并就装置存在的缺陷，邀请多家专业公司进行现场技术交流，从多方面借鉴学习，明确相关问题的解决思路和改进办法。抢抓大检修机会 深入摸底生产装置情况 在3月份，公司抓住神

5月6日下午，公司组织召开月度总经理办公会议，安排部署5月份重点工作。公司董事长薛卫东主持会议。 会上，公司领导班子成员对各分管月度重点工作进度进行了总结，对5月份公司重点工作进行了讨论研究， 落实集团公司“追赶超越”工作要求，促进企业持续提质增效，公司重点对5月份年度大检修、精细化管理推进、“一岗一表”及员工隐患排查、党建工作、神木电石发展项目，新项目发展调研、车辆改革等进行了工作部署。 公司领导班子全体参加了会议。

围绕“追赶超越”各项指标任务，5月5日，公司召开了月度经济活动分析暨“追赶超越”点评会，分析总结4月份及1-4月份生产经营情况，重点安排部署5月份生产经营重点工作。 会上，公司首先通报了4月份及1-4月份产量情况，生产、采供、销售通报分析了检修费用、检修材料及原辅材料采购、销售市场等情况，财务通报了公司经营及效益情况。 公司薛卫东董事长指出，要加强对月度生产经营活动的经济分析，从中找出影响企业效益的主要原因，要求按照精细化管理的要求，全力完成“追赶超越”的各项指标。会上，薛董事长还对5月份年度大检修提出了明确

按照公司精细化管理工作要求，烧碱分厂在岗位描述、干部走动式管理、岗位隐患排查等方面不断做细，取得了良好的前期效果。 在前期分厂完成手写口述岗位描述后，利用员工倒班休班时间，又开展了第四轮岗位描述竞赛活动，竞赛不定时、不定人、不定岗，随机在分厂抽取员工，对活动中表现优秀的给予表扬，表现不足的通报批评，促进员工增强理论学习的自觉性和积极性。 分厂在各岗位及设备现场设置了巡回检查签字表，管理干部积极带头，按照既定路线，认真巡回检查，找问题，解决问题，并在记录本上签字确认。 分厂鼓励全员查找装置隐患及“三违

公司秉承“切实把安全和环保作为一切工作的出发点和落脚点”的理念，为前瞻性的消除各类风险和隐患，重点推行“双险双控”。 公司全面评估和预判涉及职工、生产装置、环境的各类安全风险，对涉及安全的各种因素予以排查和确认，对易引发事故风险的各类行为进行控制管理，以实现对危险与风险有效的预控与管控。 公司系统编制了岗位安全责任、涉危作业、岗位操作规程三个正面制式清单，安全隐患、“三违”、事故案例三个负面制式清单，着手发放各岗位，引导员工立足岗位和工作实际，首先规范自身操作，主动查找发现各岗位的风险、隐患，逐条

4月27日，米脂县消防中队来公司开展联合消防演练。 本次演练模拟公司氯乙烯气柜及储槽泄漏、着火。随着一声令下，双方消防人员随即进入现场警戒、有序扑救，相关人员密切配合，在有效时间内完成模拟演练。 此次演练，不仅提高了公司应急处置和自防自救水平，更增强了与地方消防部门协同作战能力，为双方未来成功处置应急救援行动奠定了良好基础。

围绕“深挖内部潜力，全面提升装置自动化水平，促进企业提质增效”的工作要求，公司技术攻关人员，通过多次论证、攻关、试验，二期乙炔发生器投料装置实现了完全自动化控制。 公司原乙炔发生工序的操作控制较行业内相对传统，生产过程中的备料、拉料、振料操作大多依靠人工手动操作，装置外围通过加装监控设备和配备巡检人员观察料斗料位，进而控制加料皮带，人员操作次数频繁，人员安全风险也时有存在。 为了彻底解决这一现状，在没有经验可借鉴的情况下，公司自主研究，多次现场尝试，突破了电石料斗计量和控制逻辑编程这两大主要技术瓶