为进一步简化程序，提高物资管理效率和自动化水平，采供部、物资部经过反复测试，对浪潮化工软件进行了再次升级，实现了电子领料、扫码出库。近日，采供部组织各部门与分厂材料员就浪潮软件使用相关知识进行培训。培训重点针对升级后的浪潮系统的功能改变进行详细说明，主要包括：PS智能条码的解决方案；目标客户与价值及电子领料单的投用注意事项等。经过培训及一个月的试用，用户均对浪潮的新功能有了深刻的了解，并熟练掌握了操作技巧，加强了有关岗位员工对公司浪潮系统知识和操作使用的理解。相比原有的纸质领料流程工作量大，后期的

近日，金泰氯碱神木电石组织召开续建项目专题推进会，神木电石董事长、总经理王炜出席并主持会议，总经理助理李煌校、续建项目部全体人员及相关部门代表参加本次会议。会上，王炜着重对如何破解当前新形势下项目建设面临的重点、难点工作提出了新要求，王炜强调：一是要以麟北煤业为榜样，学习借鉴其先进管理经验，确保精细化管理工作贯彻项目建设全过程，各项工作责任到位、落实到人；二是要努力克服冬季施工难等不利因素，抢抓项目进度，与现场施工单位负责人、现场监理做好沟通，通力合作，以安全、环保为前提，将工期节点作为底线目标

近期陕北天气逐渐转冷，烧碱分厂积极落实公司部署要求，组织开展入冬前专项整治，对界区秋冬季安全、消防防范措施、工艺管线、设备防冻措施等进行全方位排查，确保生产装置平稳过冬。分厂组织生产、工艺专业组，对各工段电伴热、蒸汽伴热、暖气供暖管线完好性进行全面排查摸底，重点检查往年“易冻点”，并进行集中消缺。目前各工段电伴热、蒸汽伴热、暖气供暖管线检查、整改工作已全面结束，累计恢复故障伴热带300余米，修复现场工艺管线、设备保温350余平方米。安全专业组对各工段消防井、室内外洗眼器、消火栓等防冻措施进行检查修复，

为适应公司发展需要，增强员工综合素质，动力分厂围绕人才队伍建设，从各方面挖掘员工潜能，构建良性岗位价值激励机制和公平公正公开的竞争机制，充分调动工作主动性、积极性，不断提升分厂工作效率效能。以优化考评方式为切入点，结合现场实际生产运行情况，设置四大环节，按季度对员工开展综合考评。一是民主满意度测评。结合员工日常工作的理论及实践能力、工作效率、团队协作协调组织能力等，制定民主满意度测评表，分别由工段长、班长、白班、班员、同岗位员工5人进行测评打分，最终由专工进行监督汇总。二是笔试。考试内容涵盖设备工

为提升公司员工境界格局，培育员工形成解决问题不解释问题，推动工作不推诿工作，主动担当履职尽责的工作意识，打造富有激情、忠诚敬业的优秀团队，10月20日，金泰氯碱神木化工举行了寻找“罗文式”员工启动仪式。仪式上，总经理席引尚首先阐明了本次活动的重要意义，并就活动实施背景、目的、原则及主要内容进行了介绍，对具体落实内容进行了系统安排部署。表示公司发展已步入快车道，人才作为企业发展的坚强支撑，对促进企业战略目标的实现至关重要，“罗文”精神影响着一代又一代人，要认真落实方案要求，通过细致研读《把信送给加西亚

为进一步提升分厂员工综合素质，深入推进“君子文化”引领管理“铁三角”融合创新，动力分厂积极响应公司倡导，率先在分厂推行管理改革推进主控统一合并管理。动力分厂转变思想观念，从生产运行、人员优化各方面深挖节能降耗潜力。自配电整流工段人员优化以来，分厂一直尝试进行下一阶段改革优化。9月份，分厂提出主控合并管理的设想，经过多次讨论、可行性研究分析，确定可以实行主控统一管理，实现人员优化，并制定了方案。方案确定后，分厂立即行动，填写技改技措实施申请表、联系自控利用可利用的材料，将化水主控室DCS显示画面、化水

为巩固精细化管理成果，持续推进“君子文化”引领“铁三角”融合创新，10月23日，热电分厂锅炉工段、烟气工段联合举办精细化管理成果展示会。公司党委书记、董事长薛卫东，副总经理张庆、张军锋，各部门、分厂负责人及部分员工现场观摩。观摩组一行首先来到万字岗位描述方阵进行检查，相对以往的岗位描述方阵，此次方阵配备了“工艺设备实体模型”，员工将结合模型进行岗位描述，使岗位描述与手指口述紧密结合。面对观摩组人员的随机抽查，方阵人员精神饱满，对答如流，赢得阵阵掌声。脱硫塔切换标准化操作技能展示是烟气工段清单化管理的

为进一步挖掘培养有潜力员工，加强干部队伍建设，聚氯乙烯分厂先后于22日至23日组织岗位竞聘考核，率先推行岗位竞聘上岗制度，公司人力资源部、生产部相关人员全程参与监督。 此次竞聘本着坚持德才兼备、择优录取的原则，通过分厂内部推荐和自荐方式进行选拔，共竞选班长岗位2人。竞聘对象为合成工段具有普通工人岗位一年以上工作经历员工，同等条件下，大学本科及以上学历者优先考虑。竞聘程序采用报名、资格审查、考核（考试+答辩、民主测评、个人表现）、确定人选、提名公示、上岗试用、定岗任用等环节，真正做到严谨细致，公平公正公开