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  • 公司组织网络安全专项检查

    为进一步加强公司网络安全管理,提升网络安全防护水平,有效防范和抵御安全风险,保障信息系统稳定运行和数据安全,8月1日,公司生产部开展了网络安全专项检查。本次检查围绕公司网络资产和网络安全状况进行全面摸排。针对厂内信息化网络设备,包括关键信息基础设施、网络安全防护系统、室内外显示屏等查明联网和控制方式,堵塞安全漏洞。逐台检查办公电脑系统、360天擎软件安装及使用、终端弱口令、软件正版化、实名制、终端卫生等情况;结合公司外部宣传,对信息化子系统、门户网站、新闻宣传公众号等平台安全策略配置情况、数据库SQL注

    2023-08-02 0 0 0 0
  • 稳健经营|公司开展全面风险管理专项培训

    为不断提升公司风险管控能力,7月28日,公司审计法务部组织开展了全面风险管理专项培训,公司各部门、分厂负责人及全面风险管理联络40余人参加。培训围绕公司全面风险管理基础知识进行了系统讲解,梳理介绍了全面风险管理工作的背景、流程和目前现状,促进掌握风险辨识方法、评估程序、评估标准、风险等级划分等,保障风险管控科学全面。同时,根据工作计划,对风险信息库编制及更新作了重点安排,明确工作目标和具体实施步骤,加大重要领域和重点业务流程风险动态管理,推动风险理念和管控措施逐级落实到日常工作中。此次专项培训,使各岗

    2023-08-02 0 0 0 0
  • 热电分厂顺利完成#3锅炉“冷态空气动力场试验”技改项目

    近期,热电分厂顺利完成#3锅炉“冷态空气动力场试验”技改项目。共更换12台60组百叶窗煤粉浓缩器,中、上两层8组喷燃器,调试6组二次小风门及侧边风,圆满完成冷态空气动力场试验及燃烧切圆工作。技改项目实施后强化着火后浓淡两股气流的混合,充分发挥向火侧高温环境着火优势,使煤粉气流升温快,燃烧迅速且充分,有效降低排烟温度与排烟损失。#1、3锅炉运行时可实现节约原煤约340kg/h,运行效率同比提高2.5%,降低煤耗8.75g/kwh,全年可节约煤量约1802t。冷态空气动力场试验精准调平,降低了一次风风速,通过及时调整各层二次风风门开度

    2023-07-26 0 0 0 0
  • 储运分厂:自动自发 助力降本增效

    今年以来,储运分厂严格落实提质增效理念,加大开源节流,各工序在小改革、能源管控、检维修方面掀起降本增效比拼热潮,促进综合效益提升。储运分厂储煤场除尘喷雾装置由于长时间运行,部分喷头堵塞、喷雾管出现老化破损,喷淋效果下降。为充分保障喷淋装置运行效率,分厂通过报送双月材料计划购买备件,主动组织岗位员工学习维护更换方法,在不影响卸煤输煤的生产情况下经过15天时间自行更换喷头700多个、喷淋管约1900米,使得喷淋设备恢复正常运行,节约了维修费用。针对电石运输破碎环节,结合生产实际,分厂每天与采供部对接电石车数量

    2023-07-19 0 0 0 0
  • 烧碱分厂开展防护用品及救援器材专项 学习培训工作

    为全面贯彻落实上级关于安全生产工作部署要求,切实加强常态化全员教育培训工作,6月26日起,烧碱分厂开展 2023 年度全员防护用品及救援器材专项培训,此次培训工作覆盖到全分厂、全班组、全岗位,真正把安全生产工作抓在日常,严在经常,落实安全生产主体责任,开展系列安全生产培训活动,掀起了“人人讲安全、全员抓安全”的浓厚氛围。全面提升安全技能。培训期间,安全管理人员对正压式空气呼吸器、安全帽,五点式安全带、四合一气体检测报警仪各类防护用品及救援器材装备的性能参数、操作方法以及注意事项等进行了详细讲解,对有限空间

    2023-07-17 0 0 0 0
  • 公司开展期货及金融衍生品基础知识 培训会

    为有效应对市场风险,探索应用期货及金融衍生工具管控企业经营风险,7月12日,公司邀请西部期货有限公司董事长王宝辉一行来公司进行“期货及金融衍生品基础知识”培训,公司党委书记、董事长高万升,各业务部门人员参加了培训。培训围绕期货、期权、套期保值、实际应用、注意事项五个方面开展,授课老师以聚氯乙烯交易为背景,对聚氯乙烯期货进行模拟演示,介绍了期货、期权及套期保值交易策略和企业在套保过程中应注意的资金管理和风险。会议指出,公司行业处于产业链中段,应充分利用金融工具来管理风险和规避风险。此次交流是实体企业和

    2023-07-14 0 0 0 0
  • 技术部:聚焦“小切口”助力“大成效”

    产品质量是一个企业在市场中立足的根本和发展的保证。针对影响公司产品聚氯乙烯树脂优等率的“鱼眼”问题,技术部知难而进、迎难而上,着力把调查研究成果转化为推进工作、提升产品质量的实际成效。聚焦生产瓶颈“领题”。针对产品“鱼眼”问题,公司成立了由技术部牵头的“鱼眼”质量专题联合小组,联合小组通过从生产工艺系统、操作运行等方面进行了大量排查,同时采取与行业对标、外请行业专家帮助诊断等措施,最终查明了“鱼眼”成因。多措并举攻坚“破题”。摸清“病症”后,联合小组及时采取措施。首先,采取降低投料温度、增大聚合

    2023-07-11 0 0 0 0
  • 担当作为 | 公司各单位轮班协助物资部翻倒托盘 齐心促生产

    公司年度大检修以来,生产装置一、二线均满负荷运行,日产PVC均近千吨,产能得到充分释放,库存压力增加,生产包装托盘出现供应不足。面对这一困难,公司各相关部门、分厂积极配合,全体员工上下一心、主动作为,生产部牵头组成突击队,轮班协助物资部装火车、翻倒托盘,确保每天有足够托盘保持满负荷运行,共同为生产保驾护航。与此同时,物资部加大装车队伍招募,销售部及时与车站沟通,增加火车调度批次,加快产品周转。在作业现场,突击队员齐心协力,在确保安全的前提下,大家按照分工,装填托盘、码放料袋、压实摆放、规范装车,一气

    2023-07-11 0 0 0 0

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