自岗位价值管理推行以来，大家自动自发干事创业的劲头更加充足，分厂工段、班组的团结力进一步凝聚，形成了岗位增值、员工增收的良好态势。现就我个人对岗位价值实施过程中的感悟分享如下。感悟一：员工综合素质不断提高，员工绩效奖惩更加科学化、透明化，按劳奖励、量化考核由理想变成了现实。我深刻的体会到了日劳日结、按劳分配、双向反馈的力量。当一天繁忙的工作结束时，大家都会不由自主的翻看当日岗位价值得分，对比当天工作完成情况和综合表现，对自己进行客观的自我评价，反思工作中的不足，讨论后期工作中的改进措施。渐渐地，

深入践行“君子文化”，挖掘身边榜样，发挥先进典型在企业发展中的示范引领作用，近日，集团公司开展了“陕投好人”和“最美员工”评选活动，公司储运分厂工段长高扬被评为“陕投好人”，神木电石姜益品被评为“最美员工”，本期推送“陕投好人”高扬先进事迹。改善环境，他是渣场工段的“美容师”。带领全段员工对渣场工段进行环境治理，先后造出绿化草坪6000余平米，栽植各种林木300余株，自行修建景观鱼池、假山喷泉、绿色走廊等景观，昔日渣土飞扬的渣场工段面目焕然一新。筑牢防线，他是工段安全的“守卫者”。2017-2019年，陕北地区

修旧就是增收，节支就是创效。为做好节能降耗工作，热电分厂积极开展材料回收复用、修旧利废，提高材料利用率，严控生产成本，从细从实挖潜增效。近期，热电分厂组织对#1炉除尘器气包进行更换时，遇到#1炉除尘器气包压力不足，新型脉冲阀无法正常喷吹等问题。经检查发现，新型脉冲阀O型密封圈沟槽深度偏小，密封圈断面直径偏大，导致在安装脉冲阀时密封圈错位，密封不严，漏气严重。为降低材料压力成本，分厂热工工段员工立即开展技术讨论，确定维修方案，抓住旧材利用环节做文章，将原有脉冲阀和O型密封圈打磨重复利用，变废为宝。由于除

今年以来，神木电石围绕践行“君子文化”引领管理“铁三角”思路和要求，以精细化管理为抓手，深挖内潜，动员员工立足岗位，从节能降耗、自动化升级、安全保障、工艺优化等方面入手，积极展开各类小发明、小改造、小革新活动，有力促进了产能释放和运行稳定。为发扬员工主人翁精神，培养“工匠”队伍，神木电石党支部联合工会组织开展了“技术革新，发明创造”项目征集活动。此次活动征集了2020年上半年的技术革新项目84项，较去年相比增加一倍，员工参与热情和解决问题的积极性大大提高。经评审小组现场核查、筛选、合并后评选出72项合格

笑笑，你好!时光荏苒，转眼之间，你已经长大了，即将步入初中，成为一名初中生。在你上小学阶段，妈妈对你有时候太过于急躁，对你的要求越来越严，急于求成，导致我们母女很少有过畅谈，但我总感觉有些话不如文字来得深刻，故早就想提笔给你写信，但一直未付诸行动。近期，正值我单位开展廉政教育活动，借此机会妈妈给你写一封信，说说母亲给女儿的心里话，既是写给你的，也是写给我自己的。回想你的童年和少年，爸妈既感到温馨、幸福又觉得惭愧。从小到大，你是一个乖巧、听话的好孩子，学业上能尽己所能，从未在外面、在学校惹是生非，爸

6月份，公司氧化钙装置运行稳定，生产氧化钙球团210吨。为确保氧化钙项目连续安全生产，储运分厂利用停车清炉机会，组织人员对运行异常的燃烧机进行全面检查。经检查发现，燃烧机顶部受炉膛高温影响，局部浇注料掉落，造成增氧腔室破裂，炉壁出现开孔破损，影响设备正常使用寿命。为尽快将炉膛修复使用，对炉膛仔细分析勘察后，分厂决定把破损的炉壁切割，内壁加固支模，进行人工焊接，重新注入浇注料。响应公司“降本增效”号召，分厂摆脱对外委单位的依赖，自行解决设备问题。因炉膛内仅有1米左右的狭小空间，作业现场环境复杂，经过反复

为深入贯彻落实管理“铁三角”要求，推进精细化管理巩固提升，7月9日，质检中心开展了精细化管理成果展示会。公司董事长薛卫东、总经理高万升等领导班子成员，各部门、分厂负责人、员工代表现场观摩。此次成果展示会，质检中心认真梳理总结部门推行精细化管理取得的成果和经验做法，包含岗位描述展示，菜单式交接班、心肺复苏和空气呼吸器佩戴操作展示，女大学生分析班组神奇酷炫的化学世界——化学显色反应展示等多个环节。跟随现场解说，观摩人员参观了漫画--质检人的一天、手绘取样点分布图、水电气网络图、“计件制”岗位价值核算、气

7月9日，中国电石工业协会受榆林市应急管理局委托，在神木电石召开《榆林市电石行业安全生产管理标准》编制座谈会。榆林市应急管理局副局长魏宝敏、危化科科长马龙，神木市、府谷县应急管理局有关人员，中石化长城能化、大连重工、新疆化工设计院等专家及榆林周边电石企业负责人参加。协会副秘书长焦阳主持会议。神木电石董事长王炜对各级领导、专家及同行业企业的到来表示欢迎，表示《电石行业安全生产管理标准化》的提出和实施，是电石企业认真贯彻落实《全国安全生产三年整治行动计划》相关要求，建立科学规范电石安全生产管理体系的重