为进一步提升管理人员素质，丰富管理知识，提升管理能力，更好地满足项目建设和公司发展需求，3月26日，金泰氯碱神木化工组织开展管理层培训。总经理席引尚主讲，副总经理王航舟、霍中德，各职能部室主管及以上管理干部，部分专工50余人参加培训。本次培训以《领导力》为主题，以“领导应具备哪些优点”、“期望的工作氛围”两个问题为切入点，通过简要讲解《失落的管理艺术》《德鲁克的自我发展智慧》《领导力21法则》等书籍内容，细致分析了德鲁克的有效领导力模式、组织领导力和个体领导力的关系及特点，并就如何建立有效领导力进行了深

有一种精神，让人攻坚克难、一往无前；有一种精神，让人心潮澎湃，发愤图强;有一种精神让人积极探索，开拓进取。近日，我观看了央视热播的《我们从延安走来》纪录片，感慨颇多，对于生长于这片黄土地上的陕北人民的敬佩之心油然而生，一幅幅中国革命的画卷在脑海中闪过。延安，坐落于陕北的一座小城，在这里留下了一段段令人难忘的故事，谱写了一曲曲激情的赞歌。纵观中国百年历史，延安这个名字熠熠生辉，多少的言语都无法描述它的功绩。在延安的窑洞里，毛泽东和老一辈无产阶级革命家在这里生活，指导着中国革命的方向，形成了永放光芒的

自公司增值之策活动开展以来，烧碱分厂号召全体员工为公司发展建言献策,共收到各类建议意见96条，涵盖安全、工艺、设备等多方面。分厂对建议内容的可行性、实效性、经济性等方面进行综合审定，对部分建议进行了实施，截至目前已经完成实施53条。巧加液位计，提升设备自动化。烧碱分厂除碘装置投运时，未配备就地液位计及远传液位计，无法实时监测液位变化情况，只能通过目测液位高低、手动进行打碱。为确保除碘装置安全平稳运行，提高自动化水平，分厂坚持保生产、降库存、去积压的原则，将物资部闲置液位计加装到氢氧化钠槽，同时移动碱液

我叫屈展辉，一名刚走出“象牙塔”步入社会的毕业生，也是众多所谓曾梦想仗剑走天涯的“小白”之一，我很荣幸踏出校门的第一份工作是在金泰氯碱这个温暖的大家庭，我也热衷于在平凡的岗位上释放自己昂扬的拼搏斗志与饱满的工作热情。春风和煦的三月总是步履匆匆，春风过处草也青青，木也欣欣。是时候用心感受春天的温暖，让自己的心平静下来，回顾一下这一阶段在公司的学习时光。作为大学期间学习化工专业的我来说，初来聚氯乙烯分厂合成工序，身上仿佛还带有几分初生牛犊不怕虎的气息，但我的师傅郭亮让我彻底改变了心浮气躁的学习态度。

为落实2月15日项目建设冲刺动员会议精神，全方位、多角度展现项目建设情况，公司微信公众号开辟项目建设专栏，用镜头记录项目建设的重要节点、重大标志，让广大职工定期了解项目最新进展情况。1.3月21日，金泰氯碱神木化工召开2022年第二次生产准备会议，会上，各生产准备工作组按照职责分工分别汇报了生产准备工作开展情况，协调解决了工作开展过程中存在的困难和问题，审议通过了《生产准备工作大纲》，并对试生产调试供电、人员上岗前培训与考核、DCS操作站筹备以及外接天然气接入等事项进行了重点安排。公司领导、各生产准备职能工作组

3月23日，金泰氯碱神木化工组织技术骨干与新员工结成“师徒”关系，并举行师带徒协议签订仪式。金泰氯碱党委副书记、工会主席刘海峰，金泰氯碱神木化工副总经理霍中德，生产技术部、人力资源部、工程部以及新员工共计120余人参加仪式。仪式宣读了公司《师带徒培训管理规定》《师带徒协议》，明确了总教练、各专业师傅、徒弟三方的责任和义务，以及相应的考核办法。随后，进行了师带徒协议签订。会上，霍中德分别对总教练、师傅、徒弟提出要求，一是希望总教练、各专业师傅要从思想、作风、专业知识等方面多管齐下帮助徒弟成长；二是希望新

近日，气温逐步回升，为保障空调设施正常运行，给生产设备、员工创造更好的工作环境，动力分厂设备维护保障组在做好本职工作的前提下，根据公司安排，组织人员对各分厂的空调进行了详细检查和维护。动力分厂设备保障组对每台空调的型号、功率、数量等进行详细汇总，建立公司空调管理台账。逐一对空调外机冷凝器、换热器风机进行清洗；疏通空调接口，排水管线；排查空调供电、接线柱、线路；检查空调制冷剂压力，清洗内机蒸发器、滤网，结合疫情防控，还对滤网进行了全面消毒。有效解决了PVC 2#空调无法启动，一线VCM压缩机控制室外机停止工

近日，储运分厂对神木化工在米实习员工组织阶段性考试并开展座谈交流会，实习员工及储运分厂管理人员共20余人参会。以考促学，营造浓厚学习氛围。根据公司及分厂制定的学习计划，为检验在米实习员工对所在岗位知识掌握情况，结合岗位描述规定考试内容，涵盖岗位生产任务、岗位工艺流程、设备参数、工作原理及岗位安全风险防范措施等，参与考试的员工全神贯注、奋笔疾书，在规定时间完成了考试。通过“以考促学”的方式切实提高实习员工的学习热情与积极性。畅谈交流，激发干事创业动力。为进一步了解掌握实习员工思想状态，在考试结束后，