近期，由企业管理部、人力资源部共同组织对近两年280余名新入职员工进行岗位描述培训工作。培训前期，企业管理部针对新进员工进厂时间短，对岗位描述了解不深等问题积极调研了解，精心编写培训内容，从岗位描述的意义、发展过程、取得成效及编制要求等方面做了精心准备。本次培训分别在金泰氯碱、金泰氯碱神木化工、金泰氯碱神木电石三个地点进行。会上，通过讲解ppt培训课件，由浅入深，使参加培训员工对公司整体经营情况有了较深刻的认识。大家认真记录，积极交流文本编制过程中遇到的问题，氛围融洽和谐，达到预期效果。后续，企业管理

为进一步保障板块公司制度建设工作协调推进，近日，公司企业管理部在金泰氯碱神木电石组织开展制度建设专题交流培训会。培训以制度建设为切入点，从规章制度的特点、编写的基本要求、基本格式、制度建设工作的重点和难点以及制度建设常见问题等进行了专题交流。同时，针对前期金泰氯碱神木电石规章制度梳理审核中发现的具体问题，剖析问题原因，统一解决思路。对公司《制度建设管理办法》进行了系统的宣贯学习。会议要求，各职能部门要严格对照集团公司及米脂金泰氯碱制度内容，认真梳理相关制度，查漏补缺，尽快建立制度审批流程，确保制

为全面贯彻落实公司《2022年工作规划实施纲要》（简称：纲要），使每位员工进一步明确公司2022年生产经营、项目建设、工作计划等各项任务。自纲要印发以来，公司各部门、分厂认真组织开展学习。纲要是指导公司2022年生产经营、项目建设的纲领性文件，旨在通过规划工作内容、细化费用指标、强化过程管控、严格指标考核、优化分配体系等方式，充分发挥工作规划的“指挥棒”作用，促进“铁三角”管理融合创新，不断提升公司管理水平和创效能力，确保全年生产经营目标、项目建设计划圆满完成。各单位结合实际，将纲要中与工作紧密结合的内容整

为进一步夯实安全生产管理根基，提高对生产装置的管控能力，强化安全生产过程管理，确保生产装置满负荷长周期稳定运行。1月21日，公司生产部组织各分厂主管以上管理干部召开了2021年生产系统年度工作总结会。会上，公司副总经理张军锋首先回顾了2021年安全生产管理工作，对2021年生产系统取得的成绩给予充分肯定，同时也指出目前安全生产管理方面存在的不足，为后续工作指明了努力目标和改进方向；其次组织参会人员对2021年公司年度工作会、安全生产专题会议、半年工作会会议精神进行再学习，督促各级管理干部牢记安全使命，主动作为，强化

为进一步落实“保安全、稳生产”工作方针，促进党建引领安全生产管理提质增效，1月24日，公司第五包片帮扶小组与质检中心共同举办包片帮扶成果展示活动。公司副总经理张庆、纪委书记魏斌，第五帮扶小组成员及各部门、分厂代表现场观摩。本次活动分为成果汇报、安全及工艺指标一口清、消防劳保知识手指口述、看视频找问题、应急演练及资料展示等六个环节组成，充分展现包片帮扶工作开展以来质检中心员工在素质技能提升、应急处置、安全管理等多方面取得的工作实效。在看视频找问题环节，女大学生班组成员彭建萍快速、精准的找出视频中所有错

为夯实基础培训，进一步提升实习员工各项技能及综合素质水平，充分做好项目开车准备。近日，金泰氯碱神木化工开展实习人员摸底考核。摸底考核主要检验实习员工对所在工序的工艺流程、工艺指标、主要设备知识、化学品安全技术知识以及现场已安装设备管道的了解掌握情况。金泰氯碱神木化工领导、项目组负责人及专工进行了点评，指出不足，并就下一步如何改进提出了具体建议。金泰氯碱神木化工总经理席引尚对考核结果优秀者给予了表扬，并要求一是当前项目建设稳步推进，计划今年上半年投运，生产准备迫在眉睫，要充分认清当前形势，将学习培

为进一步加强安全生产运行管理，持续强化风险管控和检查监督机制，确保春节期间生产装置安全稳定运行，近日，公司生产部组织技术部、安全监察部、环保监察部、行政部及电气、仪表专业人员召开春节前综合大检查动员会。会上，生产部就春节前综合大检查具体要求做了详细部署安排，明确了各专业组职责分工、检查项目、问题汇总等内容。会后，三个检查小组根据片区分工及专业划分，按照《危险化学品企业安全风险隐患排查治理导则》相关要求，对照检查清单对公司生产装置进行了全面排查，涉及安全环保、疫情防控、工艺运行、现场机电仪、设备设

近日，公司获得PVC客户浙江明日控股集团股份有限公司（以下简称“浙江明日”）“2021年度最具价值商业合作伙伴”称号，浙江明日是浙农控股集团核心成员企业，也是国内颇具市场影响力的塑化产业链服务商。该称号既是浙江明日对与公司多年保持良好合作关系的认可，更是对公司所提供优质产品、服务及所创造价值的肯定。近年来，公司销售部坚持以党建为引领、以管理“铁三角”为抓手，贯彻落实销售工作精细化管理向纵深推进，从自身出发，着力提升销售人员业务能力，积极改变销售策略，持续优化销售体系，积极维护产品质量和企业形象，使得客户