9月20日，热电分厂组织开展“岗位练兵技能比武”活动，提高检修人员综合技能素质，展现员工工匠精神，选拔一批技能型人才，为公司发展储备力量。此次岗位练兵比武要求全员参与，本着求真务实，注重实效的原则，把岗位练兵技能比武活动作为加强队伍建设的一项重要任务，分厂经过精心组织和安排，做到人人参与，人人得到提高。比赛内容为钳工组制作扁錾、焊工组钢板焊缝焊接、电气组电机启停控制、热工组PLC控制展示、设备专工制作天圆地方等。比赛结束后，分厂副厂长带领各相关专业人员对参赛作品进行了打分，根据打分结果评选出优秀作品，

“快看！这里新增了一栋楼，那里也安装了大型设备，新项目的变化真是日新月异”。这是我再次踏入神木化工厂区的真实感慨。9月1日，我按照公司安排前往金泰氯碱神木化工办公。早上7：30出发，乘坐公司中巴车大概9：30左右到达金泰氯碱神木电石，住宿行李安置好以后，乘车前往金泰氯碱神木化工。进入厂区，映入眼帘的是厂房林立，路网交织，设备管廊交错，一个现代化大型氯碱化工企业拔地而起。去年十一月，是我第一次踏入金泰氯碱神木化工的大门，那时项目建设还不具备雏形，我与部门同事去现场参观学习，了解项目基本情况。陕北地区的冬天

为贯彻落实中省市县、集团公司关于《危险化学品安全专项整治三年行动》要求，全面提升公司管理人员法律意识，9月18日公司开展了安全生产相关法律培训，公司总经理高万升，副总经理高利平、张军锋，纪委书记魏斌及各单位管理干部共48人参加了培训。本次培训，公司邀请了榆林市安全生产管理专家、陕西省安全培训专业讲师刘晓伟授课。培训主要分为三个方面，一是对习近平总书记关于安全生产工作的重要论述进行讲解；二是对《中华人民共和国刑法修正案（十一）》关于生产安全重大责任事故罪、强令违章冒险作业罪、危险作业罪的违法行为、造成后

近来，集团公司加大对招标投标领域的专项整治、加强对招标投标领域合规性的监管，公司高度重视，部署相关工作，持续加强招标工作的合规性管控。为做好招标合规性管控，切实防范招标风险，公司选择专业的招标代理机构协助开展招标工作，从招标文件编制、公告发布、招标文件发售、澄清答疑到评标专家选取、线上开评标、候选人公示、结果公示招标全过程严格按照《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国招标投标法实施条例》及上级单位招标相关规定执行，彻底解决了自行招标过程因地理位置偏远等客观原因导致的评标专家选取困难、公告发

为使分厂员工全面了解消防知识，提高安全防范意识，熟练掌握各类灭火器的使用方法及应对突发火灾的应变、逃生、救援能力，9月10日下午，由储运分厂牵头，动力分厂、生产部、销售部、环保监察部、安全监察部共同参加，在物资部预留空地开展了消防应急演练活动。演练开始前，由分厂相关负责人做动员讲话，强调了消防应急演练的重要性，安全监察部专工讲解并示范了灭火器正确使用方法及灭火时注意事项，随后演练开始。分厂员工将事先准备的干树枝点着模拟着火事故现场，参与演练人员立即用干粉灭火器和二氧化碳灭火器对准起火点的火焰根部进行

为确保公司生产稳定运行，储运分厂积极协助冀东水泥厂倒运渣浆，提高干渣库库容量，截止8月底，共计增加渣库库容量约10万m3。储运分厂严格落实公司“持续加大有效库容，长周期安全平稳运行”要求，合理规划各项工作内容，一是按照生产装置预防性检维修要求，做好渣泵的运行维护保养工作，定期切换设备，减少自身原因导致的停送渣浆事件；二是通过实施3#浓缩池清液冷却项目的投用，加大降低库内清液温度，增加乙炔工序有效回用量，合理消化库内清液，使乙炔工序夏季补水量得到明显下降；三是分厂安排24小时不间断监控水泥厂回水含固量，随时

9月6日，公司召开8月份经济活动分析例会。公司总经理高万升、工会主席刘海峰、副总经理张庆、副总经理高利平、纪委书记魏斌及各单位负责人及核算员共48人参加会议。会议对公司8月份经营收入、产品产量、主产品成本、采购成本、制造费用、工艺消耗、产品质量等生产经营数据进行了通报，总结生产经营亮点工作，找准生产经营的难点，逐一分析，并制定改进措施。会议要求，各相关单位要不断创新、完善经济活动分析模式，切实研究解决生产经营中的问题。在保证“十四运”期间生产安全前提下，各单位要充分挖掘生产装置潜力，确保全年生产目标任

2021年上半年，受疫情、“能源双控”政策等多重影响，PVC价格持续高位宽幅震荡运行。三季度，全国多地受汛期影响，交通运输不畅，下游旺季需求不及预期。面对严峻的销售市场形势，销售部及时调整销售模式，积极应对市场变化，有效保障了公司效益。优化模式、降本增效。销售部基于对市场的分析判断，合理调整发货模式，新修订《异地库管理制度》，制定《异地库库转销售制度》，充分利用异地库房作为货物中转站点盘活库存。根据上下游生产及市场情况，通过优化PVC终端客户的供应模式，在销售价格不变的情况下，由直送改为库转，合理消化库存