4月3日，公司组织召开了“三项机制”季度考核督导点评工作专题会，以贯彻省国资委文件精神，落实集团公司开展“三项机制”季度考核督导点评工作要求，进一步明确各项工作任务，确保经营发展各项任务目标按计划完成。 公司总会计师王路主持大会，领导班子、副总师、中层副职以上管理干部65人参加了大会。按照大会安排，公司副总经理邱元金首先宣读了集团公司文件内容，纪委书记刘海峰传达了集团公司“三项机制”季度考核督导点评工作安排部署会议精神，详细解读了“三项机制”督导点评工作的主要内容，并对公司落实相关工作进行了系统安排。

4月3日上午，公司组织召开月度总经理办公会议，安排部署4月份重点工作。公司董事长薛卫东主持会议。 会上，公司领导班子成员对各分管月度重点工作进行了梳理，对4月份提出的各事项内容进行了讨论研究。为进一步落实集团“追赶超越”工作要求，重点对公司正在持续开展的省委“三项机制”落实、精细化管理、全面预算管理、神木电石发展项目，安全信息化建设、生产经济运行管理、年度大检修计划完善及材料准备等工作进行了安排。 公司要求，各单位要进一步落实工作责任，挖掘潜力，保证生产经营形势良好，持续促进企业提质增效。 公司领导班子

落实公司精细化管理工作要求，公司动力分厂近两个月认真扎实开展干部走动管理、岗位描述、“双险双控”三方面精细化管理工作。 干部走动管理方面：一是按照设定的走动路线，岗位管理人员坚持每日8：00时现场巡检；二是对走动巡检过程中发现的问题列出清单，及时落实整改。 岗位描述方面：一是提前对员工岗位描述内容修改完善，组织各工段全员开展岗位描述竞赛；二是评比后及时要求员工继续完善描述内容，力争描述内容全覆盖。 “双险双控”方面：一是首先形成三正一负清单；二是对分厂出现的违反“三违”现象严格落实考核；三是严格交接班

3月27日，公司邀请石油和化学工业规划院就企业发展规划进行调研座谈。公司副总经理赵驰峰、副总工程师席引尚、研究发展中心及技术部相关人员参加了座谈。 座谈会上，公司副总经理赵驰峰代表公司介绍了集团公司、公司及正在加紧推进的发展项目情况，介绍了企业发展的基本思路和前期发展规划调研工作等。 双方通过深入交流讨论，就企业发展规划编制等工作内容达成了一致。 会后，公司邀请专家还对企业进行了实地考察。

3月27日，公司邀请石油和化学工业规划院就企业发展规划进行调研座谈。公司副总经理赵驰峰、副总工程师席引尚、研究发展中心及技术部相关人员参加了座谈。 座谈会上，公司副总经理赵驰峰代表公司介绍了集团公司、公司及正在加紧推进的发展项目情况，介绍了企业发展的基本思路和前期发展规划调研工作等。 双方通过深入交流讨论，就企业发展规划编制等工作内容达成了一致。 会后，公司邀请专家还对企业进行了实地考察。

3月29日上午，集团公司召开2017年安全生产视频培训会，会上，王军营副总经理就进一步加强安全生产工作作出重要部署。 会后，公司对王军营副总经理工作要求和授课老师培训内容印发各单位全面学习，并进一步将安全生产责任细化分解至基层班组，结合精细化管理完善“双险双控”要素清单，编制成册。要求各级管理人员以对职工生命财产安全高度负责的态度，切实扎实做好本职安全工作，保证装置安全稳定运行。 公司安委会成员及相关管理人员参加了会议。

为使各调度员岗位描述内容更完整，更符合生产实际，各自责任更明确、更具体，3月26日，公司生产部调度中心举办岗位描述竞赛。 生产部调度中心岗位描述竞赛内容囊括了调度员岗位基本情况，应熟知的法律法规，公司生产工艺流程及工艺管控，具体工作内容和工作职责（预防性检修管理、经济运行管理、安全环保管控、消防管理、岗位急救、事故预想、事故案例）等内容。 生产部各调度员在竞赛前紧张准备，根据部门制定的大纲内容认真手写描述内容。赛场上，各调度员思路清晰，描述精准，普遍具有个人特色。赛后，各调度员还就内容进行了学习交流，

为促进员工能熟悉掌握岗位职责和具体工作内容，持续提高自身业务水平，3月26日，公司聚氯乙烯分厂干燥工段率先举办“干燥工段岗位描述竞赛”。 干燥工段岗位描述内容不仅涵盖了每位员工的的岗位职责，所在工序的生产原理与工艺流程、工艺指标、设备参数等基础性知识，更包含了员工各自岗位的生产异常处理、安全联锁、风险作业与控制点、典型案例分析。 赛场上，员工准备充分，有自己的思路和想法，描述条理清晰，内容详实，达到了预期的效果。赛后，分厂领导对选手的岗位描述进行了深度点评，对描述中存在的问题进行了总结，较好的利于员工