为进一步加强人才培养和选拔，优化岗位人员配置，扩充骨干队伍，满足发展需求，4月3日，公司举行了2020年度岗位竞聘考试。各分厂、质检中心、物资部共52名员工参加了考试。 本次考试由生产部和人力资源部联合组织，面向公司本科及以上学历员工。考试内容主要分为岗位描述（50%）、化工原理（30%）、企业文化（20%）三方面，旨在考察员工对岗位应知应会内容、化工基础知识及企业文化的掌握和理解程度。考场上，监考人员严肃考场纪律，认真核对考生信息和考号，严格考试程序，确保考试公平公正。参考人员从容应对，均在规定时间内完成了答题

4月2日，神木电石成功举行了2020年大修外委项目邀请议标会议。神木电石总经理助理李煌校、赵鹏涛，副总工程师李金凤、赵旭，各投标单位代表和议标领导小组、商务组、技术组 、评标办公室成员共计80余人参加。 本次招标内容涵盖电石炉二楼炉盖绝缘、密封改造，电石炉炉壁修复，辅助管道支吊架调整，空冷塔、煤气管道清洗项目，电器试验等11个标段，共计28家投标单位参与。 会议伊始，主持人李煌校依次介绍了投标单位及议标会场工作人员，评标纪律组代表宣读了会场开评标纪律和评标办法。会场工作人员与各投标单位严格遵守会场纪律，本着公平

4月3日，神木电石组织召开安全生产标准化企业创建工作启动会。神木电石全体领导班子、各部门（分厂）负责人、安全管理人员等30人参加了会议。 会议首先对安全标准化创建工作实施方案、重点工作完成时间节点等做了具体安排。随后，第三方安全机构专家就神木电石安全标准化创建工作的法律法规要求、评审程序、关键要素等内容进行了详细解读。 会议要求，要将安全生产标准化三级企业创建作为神木电石落实管理“铁三角”的有力抓手，不断提升企业管理水平，建立安全生产长效机制。一是要发动全员积极参与到公司安全生产标准化创建工作中来。各

3月底，聚氯乙烯分厂组织召开创建安全生产标准化一级企业动员大会，中国化学品安全协会专家老师到会指导，各部门、分厂共计65人参加会议。会议强调了公司启动并开展创建安全生产标准化一级企业的重要意义，明确了工作思路与方法，并动员分厂各级管理人员及广大员工要认真学习并熟练掌握标准化评审内容，按照分厂创建方案三步走的工作要求，有计划、分阶段地对12项A级要素和56项B级要素的具体内容开展工作。会议要求，分厂标准化创建工作一是要认真贯彻执行公司有关标准化创建的工作安排，统一领导、逐级负责；二是要根据专业成立工作小组，

为提升神木金泰人员业务能力和商务谈判水平，多方位掌握商务谈判技巧和策略，3月29日，神木金泰组织开展了“策略性商务谈判的谋略运用”管理培训。 梁寅祥副总经理从商务谈判的具体含义出发，剖析了商务谈判的理论思维，对商务谈判的权利、议题、成员、阵营、实质五大具体结构以及谈判要素人、事、力、时、情进行了具体分析，以采购等具体案例为例，深入讲解了商务谈判中常用的战略对策。在讨论环节，对员工提出的具体问题作了细致的探讨。 本次培训使员工对商务谈判的基本步骤与策略技巧有了系统性的了解，同时拓展了员工在商务上的思维，

为持续深入推进公司安全生产工作，助力创建安全生产标准化一级企业，3月28日，公司聚氯乙烯分厂、企业管理部、财务管理部、物资部和工程部联合举办了“点对点查隐患”竞赛活动。副总经理邱元金、高利平及部分单位负责人、员工80余人观看了比赛。 参赛队伍由聚氯乙烯分厂、企业管理部、财务管理部、物资部四支代表队组成。竞赛共分四轮，题目素材全部来源于生产一线，内容包括“看图片、识隐患”“大家来找茬”“隐患、三违一起抓”及“辨风险、提措施”等。 比赛开始，各代表队面对主持人的提问对答如流，展现出扎实的隐患排查知识功底。

为提升设备管理水平，确保设备安全高效运行，动力分厂实行动态化管理模式，通过建立大型设备电子台账，形成设备专属二维码，扫描二维码就能获取设备信息并实现对设备的管理，岗位设备有了“身份证”。自公司召开管理“铁三角”推进会以来，动力分厂迅速响应行动，对设备实行全生命周期管理，建立完善设备管理台账便是一项基础性工作。面对占地方又耗费用的纸质版台账，分厂配电整流工段工段长王进伟心里有了“想法”，“能不能将纸质版台账变成电子版，既能实时掌握设备情况，又能降低成本……”王进伟当即行动，积极查找资料，反复摸索与

3月22日，历时半个月，公司首轮万字岗位描述达标考核落下帷幕。此次考核重心由生产一线向职能部门倾斜，达到副工段长及以上管理干部全覆盖，取得良好效果。 考核以两种方式进行，各部门、分厂副工段长及以上管理人员采取设定序号、现场随机抽题的方式进行检查考核，生产一线职工以运行班组为单位组成“大班方阵”进行考核。考核现场，参考人员精神饱满，将岗位描述内容逐条陈述，条理清晰，方阵职工对答如流，展现了扎实的岗位理论知识功底。 本次万字岗位描述达标考核在公司内部掀起了全员背诵的热潮，有效促进了职工学习的积极性和主动性