为提升设备管理水平，确保设备安全高效运行，动力分厂实行动态化管理模式，通过建立大型设备电子台账，形成设备专属二维码，扫描二维码就能获取设备信息并实现对设备的管理，岗位设备有了“身份证”。自公司召开管理“铁三角”推进会以来，动力分厂迅速响应行动，对设备实行全生命周期管理，建立完善设备管理台账便是一项基础性工作。面对占地方又耗费用的纸质版台账，分厂配电整流工段工段长王进伟心里有了“想法”，“能不能将纸质版台账变成电子版，既能实时掌握设备情况，又能降低成本……”王进伟当即行动，积极查找资料，反复摸索与

3月22日，历时半个月，公司首轮万字岗位描述达标考核落下帷幕。此次考核重心由生产一线向职能部门倾斜，达到副工段长及以上管理干部全覆盖，取得良好效果。 考核以两种方式进行，各部门、分厂副工段长及以上管理人员采取设定序号、现场随机抽题的方式进行检查考核，生产一线职工以运行班组为单位组成“大班方阵”进行考核。考核现场，参考人员精神饱满，将岗位描述内容逐条陈述，条理清晰，方阵职工对答如流，展现了扎实的岗位理论知识功底。 本次万字岗位描述达标考核在公司内部掀起了全员背诵的热潮，有效促进了职工学习的积极性和主动性

为加强项目建设阶段招投标工作与全过程费用管控，有效防范项目建设风险，3月19日至20日，公司举办了《招投标法》修改内容与建设工程全过程造价管控专项培训。 本次培训采取互联网线上直播授课，由南京审计大学工程管理学院造价管理系副教授刘雷主讲。培训主要就国家《招投标法》修改内容进行了详细讲解，结合具体案例，对招标过程管控、招投标造价、合同签订造价、履约造价、结算造价、工程审计与结算问题中的热点、难点问题进行了系统梳理分析，并对防范此类风险提出了应对措施和建议。 招投标管理是公司风险管控的一项重要内容，通过本次

为落实公司2020年管理“铁三角”推进会会议精神，进一步巩固精细化管理工作成效，夯实岗位描述基础工作，公司组织开展全员万字岗位描述达标考核工作。 3月10日，由企业管理部、生产部组织的万字岗位描述考核正式拉开帷幕。为充分检验考核对象的真实水平，考核采取随机抽取文本片段的方式进行，评委根据现场描述与文本的符合程度进行打分评级，评分结果与当月岗位价值管理奖惩相挂钩。本次考核主要针对副工段长及以上管理人员，参加考核共计252人，预计3月19日前全部完成。 与此同时，由生产部调度中心组织的“一述两清”方阵筹备工作也在

2月26日，神木电石向锦界管委会申请返岗返工的第二批省内员工返厂，为确保人员健康安全，神木电石组织锦界开发区体检中心为返岗员工现场体检，实现短时间内安全高效返岗复工。 下午，返岗员工陆续到达厂区等待体检，神木电石组织人员对待检人员进行秩序维护，确保间隔1米以上，减少不必要的接触，不给病毒任何可乘之机。体检车辆到达现场后，医护人员对返岗员工分别进行了体温测量、胸部CT检测，疫情较严重地区返岗人员增加了抽血化验检查，确保结果准确。 确认返岗员工未存在感染新型冠状病毒后，神木电石组织员工有序回归工作岗位。

近期，热电分厂在做好新冠肺炎疫情防控的基础上，围绕年度工作任务，有序恢复发电、供热负荷，确保疫情期间机组安全稳定运行。积极宣传，全面了解形势 及时跟踪发布全国、省内疫情最新动态，通过OA办公系统、微信群，将公司疫情防范工作要求及生产工作部署传达到每一位员工。强化分厂党员先锋队、青年团员、青年志愿者等组织联动，自发制作展板、张贴横幅，广泛开展疫情防控知识宣传，提高员工抗疫意识，引导掌握科学防护手段。积极开展心理疏导，确保职工队伍思想稳定。多措并举，全员防范疫情 全员签订疫情防控承诺书，明确疫情防控职

为全面完成公司下达的2020年各项生产经营目标任务，聚氯乙烯分厂立足岗位，结合生产实际多措并举，以全面预算管理为指导纲领，以精细化管理和岗位价值管理为主要抓手，积极采取了一系列措施，稳步推进各项重点工作。 制定《聚氯乙烯分厂全面预算管控办法》，严控每一项开支，严控每一个指标，每项费用、每个指标全部落实到人，分厂全员形成利益共同体。 制定分厂岗位价值旬报表，每旬对各项指标进行仔细核算，对各项指标的管控实现随时算账，随时掌控，随时调整，确保各项预算不超支。 制作“聚氯乙烯分厂岗位价值管理公示栏”，将分厂

近日来，由于新型冠状病毒疫情的影响，全国各省均陆续启动重大突发公共卫生事件一级响应，各省市县道路暂停开放，造成我公司原材料紧缺、产品库存高。 面对特殊情况，为确保一二线装置低负荷安全平稳运行，烧碱分厂采取一系列行之有效的办法，克服烧碱系统水平衡问题。严格控制岗位防冻常流水开关状态，根据二次盐水质量，延长树脂塔运行时间，由之前的24小时延长至72小时，及时反注米106井及米104井，确保了米探109井、米110井的满负荷平稳运行。 低负荷运行期间，对装置进行逐项消缺，对一线电解槽A电压较高的三台单元槽进行更换；对除