为规范公司工程管理，促进工程管理的科学化、规范化。1月20日，审计法务部组织生产部、工程部、技术部就《工程内控管理制度》开展研讨交流。 会上，首先对工程内控管理制度从工程立项、施工合同审批、施工管理、工程验收、工程结算、工程项目后评价等方面对《工程内控管理制度》进行了详细讲解，以出现的工程内控失控的典型事件为例，阐述了优化工程内控管理制度的目的和重要性，并指明各单位在工作过程中的注意事项。 会议要求各单位严格按照工程内控管理制度对工程项目进行实施与管理。审计法务部将在广泛征求各单位的修改意见后进一步

按照全国工业产品生产许可证管理要求，为保证合规、合法经营，公司提出了到期换证申请，通过各有关部门的配合与努力，于近期顺利通过现场审核。 质检中心做为主要负责部门，召开了专题会议，进行了详细的组织分工，组成了对外联络组、资料准备组等工作小组，全力以赴推进具体工作的落实。各小组成员各负其责，主动加班加点赶时间、抢进度，充实和完善各项审核要素，确保审核工作一次性通过。 在准备工作中，通过引入问题清单，存在问题得以提前暴露和解决，同时加强与榆林市市场监督管理局生产许可办公室的联系，提高准备效率和组织效能

12月31日，公司行政部与聚氯乙烯分厂聚合、包装工段组织召开12月份“点对点隐患排查”交流会。会议首先由行政部通报了在聚合、包装工段“点对点隐患排查”以来现场检查出的问题、缺陷和隐患内容，以及工段对各项问题的整改完成情况。随后，双方就隐患排查过程中遇到的有关生产工艺及部分危废品管理等相关问题进行了交流探讨。聚氯乙烯分厂就未完成整改的项目制定了整改计划，并对以后隐患排查工作作了进一步安排部署。此次交流，进一步拓展了分厂员工的基础工作管理思路，为进一步落实好公司“点对点隐患排查”机制有着积极的促进作用。

为积极响应公司“铁三角”管理要求，推进全面预算管理工作在烧碱分厂落地生根，12月29日下午，烧碱分厂组织召开2020年全面预算宣贯会。会上，传达了公司2020年全面预算总体要求，共同学习了《公司2020年全面预算实施纲要》，并对2020年分厂的各项生产经营活动等做出安排部署。 会议要求：一是各工段在推进精细化管理和岗位价值管理的过程中，要打破以往的旧思想，摒弃“只要产量完成、质量合格就行，不考虑原材料消耗”的落后观念；二是分厂全体员工都要树立成本意识，建立长期有效的节能降耗机制，建立“有预算有开支、无预算不开支、有

为进一步提高分厂员工应急救援能力及火灾事故处置能力，有效遏制事故的扩散，将事故的危害性降到最小，确保员工的人身安全。烧碱分厂结合“百日安全生产集中整治行动”与“奋战60天、保安全、促生产”专项活动，举办了2019年气防之星、消防之星技能大比武。 技能大比武首次分为男女两组，男员工进行消防器材技能大比武，评比2019年消防之星，女员工进行空气呼吸器等应急救援器材技能大比武，评比2019年气防之星。 比赛过程中，参赛选手们展现着扎实的消防器材、应急救援器材使用技能功底，不时迎来观战员工的阵阵掌声。经过预赛、决赛二个

为充实公司各级特种设备管理人员专业知识，提升特种设备安全管理水平，12月26日，公司生产部精心组织，举办了特种设备知识培训，各分厂、部门126人参加了培训。 结合公司实际，培训从特种设备分类、档案管理、使用管理、全国特种设备事故及原因分析、相关法律法规等多个方面，展开了全面系统的讲解。 通过培训有力促进了有关岗位员工对特种设备知识和操作使用的理解与掌握，加强了参训人员对特种设备的日常管理与安全责任意识，保障特种设备安全运行。

提升部门专业知识，培养自主学习意识，近日，财务管理部组织开展了产品成本核算培训，公司副总经理高万升、部门员工共20余人参加了培训。 本次培训以公司两大主要产品为主线，结合生产工艺流程，重点对成本核算流程进行了介绍，详细讲解了从各种费用的归集与分配到最终产品成本的计算过程，同时根据公司11月产品成本核算，分析了计算方法、应注意的细节等，培训内容充实丰富。最后，财务管理部崔部长进行总结讲话，要求大家珍惜公司提供的各种学习机会，互相学习赶帮超，全方位提升岗位能力，适应公司发展快车道。 财务管理部一直以来

为了进一步加强企业安全文化建设，提高公司安全管理水平，12月18日检修分厂、生产部、审计法务部联合举办了安全文化活动之“讲述身边的安全故事”，公司总经理高万升、副总经理高利平现场观看了比赛。 本次比赛旨在通过参赛选手结合自身的工作岗位，讲述自己身边的安全故事，生动阐释安全在工作和生活中的重要性，再次敲响安全生产的警钟。比赛期间，各参赛选手各有侧重，亮点纷呈，尤其是检修分厂段志琦讲述的《女儿写给小黑爸爸（自己）的一封信》，令人深受感动。16岁的女儿以“3.21”江苏响水天嘉宜化工爆炸事故为例阐述了安全对于个