为进一步做好冬季安全生产工作，确保生产装置安全过冬并稳定运行，生产部自控中心组织检修分厂仪表班组人员，对各分厂开展了入冬前仪表防冻保温专项检查。本次检查以分厂为单位，检查人员结合行业相关规范及要求，按照仪表防冻保温检查清单，对关键装置、重点部位的仪表及本年度检修仪表的保温情况予以确认、汇总并提出整改技术要求，本次检查共查出问题71项，对于发现的问题要求落实整改期限及责任人，自控中心将持续跟踪整改进度并提供必要的技术支持和指导直至闭环。生产部将进一步加强部门与分厂之间交流配合，秉承服务生产的管理理念

近日，烧碱分厂组织召开9月经济活动分析会暨安全环保消防工作例会，副工段长以上人员共计19人参加。会上，学习了集团及公司安全环保消防工作例会会议精神，并对9月份分厂隐患排查、三违考核及存在问题进行分析，列举实际案例具体讲解，提出下一步改进方案和解决措施。通报了本月及全年产量完成情况和生产装置运行情况、产品质量、工艺考核及原辅材料消耗情况，对检修、维修、材料采购及其它费用进行总结分析，详细说明超支部分及异常情况。按照岗位价值精细管理，公布了9月各工段排名。会议要求，结合公司“秋安”及分厂“反三违、保安全生

按照公司整体部署安排，储运分厂坚持“立足岗位，力做工匠”理念，积极落实公司精细化管理思路和要求，紧密结合分厂实际，扎实推进管理“铁三角”各项要素落地和融合，不断提升管理水平和工作成效。岗位价值精细管理激发活力以动态岗位价值管理A卡为抓手，采取逐级制定岗位价值考评办法的方式，将工段、班组级全面预算指标和各岗位考评要素分级量化，并对应到岗位A卡的具体得分上，让抽象的事情具体化，实现了一张表格统领全盘，使各级管理更加规范高效。以“君子文化”为引领，从品德、能力、技能、廉洁、创新五方面加强人员培养，加强岗

10月10日，公司召开9月份经济活动分析例会。总经理高万升，副总经理张庆、高利平、张军锋，各单位负责人及核算员参会。会上，企业管理部对9月份经营收入、产品产量、主产品成本、采购成本、制造费用、工艺消耗、产品质量等生产经营数据进行了通报，各归口职能部门对超预算指标进行逐项分析，并制订改进措施。9月份，公司以全面预算管理为纲，通过严格落实岗位价值管理，不断强化生产运行管理和费用管控，较好的完成了生产经营任务。会议要求，一是各单位要在做好费用管控的同时，继续下功夫抓好工艺消耗管控，定量分析超指标原因，找出工艺

随着公司岗位价值管理工作的开展，动力分厂结合自身实际情况和岗位特点，全面考虑各种因素，多次修改完善分厂岗位价值考核细则，不断调整和优化岗位价值管理A卡打分标准，以做细做实为目的，充分发挥岗位价值管理的激励作用，在提升管理、降本增效方面取得显著成效。岗位价值规范管理分厂在落实岗位价值管理过程中，充分与制度修订工作相结合，将岗位价值考核全面纳入分厂《生产运行管理制度》《工艺管理制度》《设备管理制度》《全面预算管理制度》《精细化管理制度》等制度中，确保了岗位价值等精细化管理工作有章可循，为岗位价值工作顺

今年,动力分厂围绕践行“君子文化”引领管理“铁三角”融合创新的思路和要求，以精细化管理为抓手，积极推行岗位价值经济成本核算，通过岗位价值评比，在工段、班组之间形成竞争，提高员工的主动能动性，达到降本增效的目的。在生产过程中，为降低高压蒸汽消耗，空压冷冻工段通过提高二线低压型溴化锂运行负荷有效利用公司低压蒸汽，降低高压型机组的蒸汽消耗。各班组员工根据上水温度变化及时调整蒸汽总阀，每次现场巡回检查总能听到对讲机传来“阀门再关小一点，温度可以维持”的对话内容。通过班组员工的精心调整，与2019年同期相比,今

为进一步提高员工对特种设备的安全管理和实际操作水平，确保持证上岗安全作业，近日，生产部牵头组织各分厂、部门相关岗位员工参加了特种作业取证考试。考试前，公司聘请专业老师，集中进行了特种作业理论知识及注意事项培训，帮助员工查漏补缺、扎实基础。考试分为特种设备管理、叉车司机、快开门式压力容器操作、起重机司机、起重机指挥、电站锅炉司炉及锅炉水处理7个专业，包含理论与实践考试两部分。经过前期的认真备考和练习，考场上员工从容应战、精细操作，共有15名员工一次性顺利通过。针对考试过程中暴露出的不足，生产部将举一反

三十年青春年华是一个人从出生走向而立之年的标志时光；三十年执着向前昭示着从青涩步入自立于世的稳重持重；1991年，陕投集团迎着第一缕朝霞傲然起步2020年，我们满怀喜悦迎陕投集团成立三十周年；三十载改革发展，三十年砥砺奋进一路高歌，成就辉煌；忆往昔，神木电石荣得陕投集团执手庇佑、引领发展看今朝，神木电石不忘初心、砥砺前行，喜迎三周年三年里安全环保、“君子文化”已扎根于每个人心中，成为我们身体自发的行为准则“铁三角”管理融合创新已遍地开花结果，成为我们树立典范，实现跨越的广阔通径；三年里我们品尝过高速发展